7月15日上午,建工集团财务管理中心邀请城发集团财金办核算中心主任刘光明，对建工全体财务人员进行业财一体化系统培训，并解答了财务人员在新系统录入过程中普遍存在的一些问题。

业财一体化，顾名思义就是将企业经营中的业务流程、财务会计流程和管理流程有机融合，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，通过提升企业的供应链效率、完善财务核算。建工集团采用业财一体化，能实现业务和财务数据的融合，更好的发挥财务对业务的指导作用，以数据赋能决策，使企业获得更大的竞争力并快速实现降本增效。会上，刘光明首先对业财一体化系统进行了介绍，明确了会计和出纳人员的相关职责，并对现金管理和资金调度开展了操作演练。同时，还对《业财一体化“三算”注意事项》进行了详细解读。他强调，出纳在填写资金收支项目时要结合预算、核算口径，并且凭证和资金单据日期必须与银行单据发生日期一致，银行日记账余额不能出现负数，现金余额不能出现“分”等情况。培训会上，刘光明还对《资金收支项目》进行了逐个分析解说，如应收款回款、应收票据、应收账款、其他应收款，指预算年度初的应收票据、应收账款、其他应收款在预算年内收回的资金，年度内发生不属此项等。各单位财务人员对新系统实际操作提出了一系列问题，刘光明主任逐一进行讲解，巩固了培训效果，加深了财务人员对新系统的认识。通过此次培训和交流，不仅提高了建工财务人员的专业知识，对业财一体化系统有了全面的了解，同时也为今后建工集团财务工作效率的提升提供了有效保障。

来源：建工集团 文心佩