为高质量推进战略规划编制工作，9月27日，湘投集团组织召开公司业务发展研讨会，会议特邀深圳佐佑咨询公司合伙人金晶进行授课，集团班子成员，各部室、子公司相关负责人参加会议。会议采取分组形式进行讨论，五个小组积极发言，现场气氛火热。

当天上午，金晶老师通过内部综合分析与外部案例讲解的方式对湘投集团进行深入剖析，提出了“匹配财务目标要求，长短期结合、资源互补、收益综合考量”搭配经营策略。在讲课过程中，金老师就湘投集团资产经营、特许经营以及与总部、兄弟单位进行合作等工作内容，按照承包他营、主导经营和以资入股三种模式提出九大商业运作方式，并辅以17个案例进行佐证分析。

根据会议安排，当天下午各小组就湘投集团未来发展和产业布局进行激烈讨论，与会成员聚焦业务头脑风暴，各抒己见，认真思考，为公司发展献言献策。分组研讨结束后，全体与会人员还听取各组讨论成果汇报并进行集中研讨。

湘投集团总经理黄立新指出，此次研讨会达到了预期效果，通过深入讨论和集中研究，大家提出的观点和建议对于完善公司发展战略具有重要意义。他强调，一是要高度重视。战略规划编制工作是结合城发集团总部部署和公司发展需要启动的，是集团未来3至5年发展基本航向，各单位要提高重视程度，积极参与；二是要创新思想。各单位要吸收消化所思所想，并结合工作实际进行创新优化，在下一阶段的研讨会中积极献言献策，让规划能够落实落地；三是要有战略定力。规划编制工作要进一步提速，并以一张蓝图抓到底，切实实现从老路到新路、从思想到思路、从存量到增量的转变。据悉，湘投集团自8月起启动战略规划编制工作，由深圳市佐佑成长管理咨询企业提供咨询服务。该公司是中国本土最早且专一于战略组织与人力资源领域的管理咨询机构，经验丰富。

来源：湘投集团 贾金业