为有效完善集团基础设施、片区开发和产业项目的前期工作规范化管理，加快重点项目、片区开发、自营项目落地生根， 1月27日下午，受集团党委副书记、总经理程献委托，由集团党委委员、副总经理阳志雄主持召开集团2021年前期工作专题部署会，集团各部室、各子集团、大河西棚改公司主要负责人参加会议。

会上，集团工程管理、招商合作部、企业管理部相关负责人分别汇报了基础设施、片区开发、产业项目的基本情况和工作要点，各子集团逐一汇报了当前重点项目等前期工作的目标任务、存在的困难及工作计划，与会人员积极讨论。

为确保集团全年前期工作及参与市里竞赛活动指标高质量完成，阳志雄针对各个项目存在的疑点、难点逐一进行询问，他要求，一是提升思想认识，强化责任落实。各责任单位要扛起肩上的担子，快速厘清思路，压实工作责任，做实做细项目前期工作，不断提升集团的前期工作向更高水平迈进。二是加大统筹力度，形成工作合力。集团各部门、各子集团要协调配合，认真梳理项目前期工作遗留问题，列出整改清单，转换固有思维。工作前置部署，是实现集团项目前期工作从“局限性”向标准化、规范化、精细化转型升级。三是强化要素保障，激发发展活力。项目的推进离不开资金的支持，集团要进一步加强产融结合，做好精准测算，对于投入较少且能带来大效益的项目要深入挖掘，不断激活片区开发、产业项目的活力，为集团的转型蓄力。四是强化督查考核，狠抓工作落实。集团要加强督查考核力度，进一步强化考核结果运用，让督查考核在抓落实中发挥“标尺”和“指航灯”作用。集团绩考办要将考核结果作为绩效考核的重要依据，对落实有力、成效显著的要给予表扬，对工作不到位的要严格追责、约谈，助推项目前期工作为集团的招商引资提供有利支撑。