继全市召开2021年投资和重点项目建设动员大会后，城发集团积极响应市委、市政府“迈好第一步 项目论英雄”竞赛活动号召，集团上下迅速掀起“大抓项目 抓大项目”的干事氛围。2月20日，集团召开2021年度项目前期工作专题会议，集团领导梁真、胡继军、周双庆、阳志雄，相关集团部室、子集团和大河西棚改公司负责人及前期工作分管负责人参会，会议由集团党委副书记、总经理程献主持。

▲会议现场。

会上，工程管理部详细介绍集团2021年度基础设施项目、片区开发、产业项目、自营项目前期工作总体情况，各相关单位主要负责人汇报各项目的前期工作进展情况，并逐一对项目推进中存在的问题进行深入剖析，提出相应的解决意见和建议。

围绕2021年度集团项目建设目标任务，程献强调，要统一思想，始终拧紧“抓项目就是抓根本”这根弦，以抓项目建设为重点，而项目前期工作是项目建设的基础，明确即日起为“项目前期推进月”，通过日调度和交办制度，抓实每一个工作节点。他要求要重点做好以下八个方面的工作：一是科学研判形势，高度重视项目推进。要认真贯彻落实全市2021年投资和重点项目建设动员大会会议精神，积极响应“迈好第一步 项目论英雄”项目竞赛活动号召。二是全力提振信心，全身心投入工作。要迅速进入工作状态，按下工作快进键，围绕项目建设、片区开发、土地上市和资源整合释放动能、提振发展信心。三是科学制定方案，全力推进竞赛活动。要制定“迈好第一步 项目论英雄”竞赛活动总体方案，层层落实，实行集团领导联点项目，一个项目一套班子，挂图作战。四是全力保障要素，稳步推进项目。要多措并举保障土地、资金和人才等要素，满足项目建设需要。要正确处理好历史遗留问题，处理好项目建设、项目包装、争资争项和投融资的关系。五是理顺体制机制，明确职责职能。进一步梳理各部门的职责，明确各项工作的牵头单位。六是理清项目类型，实行分类管理。对纳入市“迈好第一步 项目论英雄”竞赛活动的3个项目、纳入市重点项目的36个项目、59个集团重点项目实行分类管理，责任到人。七是加强督查督办，全面防范风险。按照活动竞赛要求，实行“月督查、季考核、年考评”，以督查督办倒逼项目进度，同时对项目进行风险评估，建立评价机制。八是强化绩效考核，确保完成目标任务。细化绩效考核指标，完善激励机制，强化考核力度，以绩效考核为抓手促进项目建设提质增效。