根据国务院国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 ，“国有企业要构建以能力为主线的数字化转型战略布局和实施体系，加强数据、流程、组织和技术四要素统筹和协同创新，有效推进数字化转型工作”。借助数字化手段降本增效，已经成为了企业保持高速增长的共同选择。3月1日，集团企业管理部联合财务金融部针对“业财一体化”供应链管理系统平台设计及运用工作进行了初步探讨。

▲会议现场。

会上，企业管理部从推行意义、实施步骤和责任分工方面介绍了推行实施供应链管理系统的工作方案。软件公司、财务金融部对供应链管理系统的基础设置、采购管理、库存管理、销售管理四大模块，及各个模块中的运转环节做了详细的介绍。与会人员就工作方案开展过程中可能出现的难点展开了讨论。

供应链管理系统是以国家颁布的《国有企业采购管理规范》为政策依据、《企业会计准则》为核算原则，结合集团原材料采购、产品成本控制、库存管理、产品销售等业务，将业务、财务等各类信息共享，实现线上和线下业务精准、高效、一体化管理的重要平台。

推行供应链管理系统可以提高集团整体业务、财务管理信息化水平，改善内部信息交流质量，包括供应商寻源阶段管理、供应阶段管理、供应商关系管理、供应商信用管理、供应商风险预警管理、供应商不良行为管理、集中服务与管理等方面的内容，从而“达到管理升级、管控升级、资源升级、效率升级、降本升级”的作用。供应链管理的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程具有不可或缺的作用。同时，随着企业供应链流程的进一步优化，企业管理的系统化和标准化将有大提高，企业管理水平会更上一层楼。

下一步，企业管理部将联合财务金融部在全集团范围内开展摸底调研，为供应链管理系统上线提供有力支持。