来源:集团组织人事部、潭房集团、建工集团 发布时间:2021-08-14
8月11日、12日,湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文先后到集团组织人事部、潭房集团、建工集团调研,详细了解各单位重点工作情况,听取工作建议。
集团组织人事部 8月11日,周俊文到集团组织人事部调研,详细了解组织人事部组织设置、制度建设、近期重点工作情况,听取工作建议和意见。集团党委副书记、监事会主席唐世荣参加调研。 周俊文对组织人事部的工作给予充分肯定。他表示,组织人事部在党建领航、干部人事、薪酬绩效管理等方面做了大量的工作,为集团健康发展发挥了重要作用。对下阶段工作,他提出三点指导意见: 一是要坚持党管干部原则,把好选人用人关。严格按照原则和程序选拔任用干部,加强人事管理,进一步提振集团全体干部职工的精气神,营造心往一处想、劲往一处使的工作氛围。 二是要健全人才培育机制,优化人才队伍结构。坚持市场导向,建立健全完善“人尽其才、能上能下、充满活力”的选人用人机制,为集团长远发展搭建人才梯队。 三是要构建绩效考评体系,激发职工主观能动性。通过构建科学考核体系,加强绩效考评管理,建立退出机制,激发干部职工的工作积极性和紧迫感,为实现集团高质量发展的目标而努力奋斗。 唐世荣指出:党建工作和经营目标要协同发力。要把开展党建工作与完成经济工作有效融合起来,以党建促进高质量发展。深化改革与转型发展要统筹推进。要将国企改革工作与集团项目管理、经营发展统筹推进,以改革引领高质量发展。优化管理与体系搭建要同步开展。要统筹规划集团干部队伍建设,完善集团后备人才库建立、教育培训、激励约束机制、专业技术人才职业通道等人力资源体系搭建,最大限度挖掘人才队伍潜能。 潭房集团 8月12日,周俊文来到潭房集团调研,集团副总经理李利参加。 潭房集团为城发集团下属竞争类子集团,定位为城市建设综合开发管理运营服务商,以房地产开发、资产经营为主业,具备房地产开发二、三级资质。潭房集团紧紧抓住“十四五”规划和长株潭融城发展机遇,突出房地产开发主营业务探索市场化转型,持续推进潭房·中央公园、新景·未来城、潭房·锦绣时代等9个项目开发建设。上半年顺利完成75万㎡新开项目规划总图审批;滨湖西郡、锦绣时代等项目28.04万㎡顺利开工。积极盘活资产,做大做强贸易业务,形成以房产开发为杠杆,带动集团设计咨询、建筑施工、物业服务等相关产业协同发展的内循环经济。 周俊文对潭房集团的工作给予充分肯定,并就重点工作推进中存在的困难与相关请求一一进行答复。 就下一步工作,周俊文提出具体工作要求:要抓转型,定目标。要进一步解放思想,按照市场化原则加快企业转型,提升工作效能。要抓项目,保安全。要进一步树立精品意识,提升项目规划品质和质量管控,保障项目安全生产和进度。要抓销售,促扫尾。要加快项目去化,集中精力投入新项目建设;合理规划开发节奏,形成良性循环。要抓队伍,树形象。要坚持讲政治、讲团结、讲规矩、守纪律;强化队伍建设,规范人员管理。要抓创新,谋长远。要大胆创新,加强新理念、新技术的运用;做大做强主业板块,打造区域一流品牌。 ▲潭房·中央公园实景图 建工集团 8月12日下午,周俊文来到建工集团调研,详细了解建工集团的经营发展情况,听取工作建议和意见。 建工集团为城发集团下属竞争类子集团,以建筑施工、城市服务、实体产业和投融资为主业,拥有建筑工程施工总承包壹级等近10项行业资质。建工集团加快转型升级步伐,积极外拓市场,外部业务占比高达80%以上。产业项目比重逐年增加,占比达10%。科技赋能助推企业高质量发展,荣获国家高新技术企业等多项荣誉。目前,清洁热能产业园、环林循环经济产业园项目建设基本成型,金奥湘江公馆项目、河东沿江风光带地质灾害点综合整治项目及下属三家子公司混合所有制改革等重点工作都在积极推进。 周俊文对建工集团的工作成绩表示肯定,对接下来的工作,他指出:要坚持创新引领。要坚持创新的思维,不断推进机制创新、科技创新,通过创新改革激发新的动能,培育和形成新的经济增长点。要突出效益导向。要按市场化目标发展方向,诚信经营,科学管理,抓好队伍建设,稳打稳扎,稳步前进。要树立“一盘棋”思想。要合理调配人员、盘活资源资产、防范好各类风险,切实做到各项工作推进有力,落实有方。要打造建工品牌。要不断在提高产品丰富度、品质满意度上狠下功夫,树立建工形象,打造建工品牌。要从严高效管理。要不断完善企业管理制度,树牢纪律规矩,层层落实。 ▲环林循环经济产业园项目效果图
上一篇:周俊文到城建集团、地产集团调研 | 下一篇:【我为群众办实事】湘大新路部分路... |