9月23日，湘潭城乡建设发展集团有限公司企业管理部、财务金融部前往湘潭市竹埠港建筑垃圾再利用有限公司就供应链管理系统平台上线后的使用情况进行调研。

▲调研现场。

自今年3月城发集团举行供应链管理系统推介会后，竹埠港公司成为集团第一批试行运用该平台的“试验田”。经历了前期业务摸底、流程梳理建模、个性化系统搭建、员工操作培训、初始化信息录入后，8月，竹埠港建筑垃圾再利用公司的供应链管理系统正式上线。通过一个多月磨合，竹埠港公司的工作人员惊喜地发现，该系统真是提升他们管理水平的神兵利器。   

牵头负责推广供应链管理系统的财务金融部、企业管理部一直密切关注竹埠港公司供应链上线的铺排工作，根据工作进度及时对接第三方服务公司，时刻掌握上线工作的各项动态。在听闻竹埠港工作人员反馈供应链系统上线大幅度提高了工作效率，加强了成本核算的准确性与及时性，优化了管理工作流程，因地制宜的实现了初级阶段业财融合的好消息后，大家都欣喜不已。

▲调研现场。

据竹埠港公司工作人员介绍，建筑垃圾再利用业务涵盖了众多品种的原料，产品也随着业务的发展不断增多。仅靠3名工作人员管理，无法全面、准确把控沙石、水泥等原材料的频繁进销存量情况，想要控制好生产成本，掌握到详细的生产数据基本做不到。之前，盘点出现账实不符的小小误差，都需要通宵加班，逐个环节、生产点去核对、查找，工作量庞大。随着公司的快速发展，竹埠港管理团队不断谋求自身管理水平的进阶，向标准化、精细化探索。城发集团开展供应链管理系统宣贯后，建工集团积极响应，竹埠港公司成为第一个站出来“吃螃蟹”的公司。

竹埠港公司表示，下阶段，他们将全面铺开供应链系统的运用，逐步实现将成本精准核算到每一块砖、每一项产品上，推进公司降本增效。他们也呼吁更多生产型企业早日了解、推行、运用该系统，并积极为供应链系统争当宣传员、解说员，分享使用经验。