来源:《奋斗者》 发布时间:2021-11-02
(通讯员 李欣卉)新时代是奋斗者的时代。在潭房集团,有这样一群心中有梦的奋斗者,他们像孺子牛、拓荒牛和老黄牛般在这片热土上默默耕耘,在时代的潮头上奋力“犇”跑,以己之力凝聚成推动潭房集团前行的不竭动力。他们是默默钻研的设计人员,是日夜奋战一线的项目人员,是数十载如一日的房管员……
创新为先“拓荒牛”——刘弋萌
工匠精神之于设计,如同风之于飞鸟,水之于游鱼。在潭房集团有这样一位“拓荒牛”,他善于用敏锐的触觉捕捉客户需求,用挑剔的眼睛把控美学效果,用理性的思维严控设计标准,努力将精益求精的规划设计理念融入各个开发项目。他就是潭房集团前期管理部副部长——刘弋萌。
问:项目中的“规划设计”担当着怎样的角色?
答:我认为规划设计是“先行者”,是工具和手段,它贯穿于项目的前期、设计、营销、施工各个环节,决定着项目的品质和质量标准。
问:从设计角度而言,潭房的产品有哪些特色和创新呢?
答:目前潭房产品线较多,每一个项目都因产品定位的差异、开发时间的不同而拥有各自的设计特色。比如潭房·中央公园,我们定位为大师级公园生活样板,尽显奢华大气;像潭房·锦绣时代定位为推动城市更新的迭代人居,主推多功能N+1户型,为业主提供更多可改造的空间。在创新方面,锦绣时代、北宸之光等项目规划不再单一追求高容积率或高可售面积,而是更多的把注意力融入到项目的全周期,更早的让策划、景观、工程甚至目标客户群体参与到前期规划当中,使项目规划与市场需求匹配度更高。
问:在项目规划设计工作过程中,你们有遇到过哪些难点呢?
答:工作中最常遇到的难点就是平衡公司战略和城市规划要求的冲突,以及开发设计进度与工程建设节点的矛盾。前者主要是通过方案优化,同职能部门协调沟通,及时校对开发方向,使项目在公司利益及社会效益上尽可能的实现双赢,在这期间难免有妥协,但也有坚持与争取。至于后者我们会更早地介入开发流程,在前期阶段将公司决策转化为执行性更高的设计要求,将业主的需求形成更明确、更详细的设计文件。目前公司也在引入EPC的管理模式,施工单位的提前参与,更利于设计进度与项目节点的管控,减少项目开发的风险。
艰苦奋斗“老黄牛”——钟峰昆
有这样一位一线员工,他是大家眼中任劳任怨的“老黄牛”,他每天与时间赛跑,风雨无阻;时刻与细节较真,严格把控项目的进度、安全与质量。他用汗水见证一幢幢高楼拔地而起,用实际行动诠释潭房人的工匠精神。他就是潭房集团运营管理部副部长,同时也是锦绣世家·西苑项目的负责人——钟峰昆。
问:请问当前锦绣世家·西苑项目的建设进展情况怎么样了?
答:锦绣世家·西苑19#栋已完成了南向新增地下室,二期二批四栋房屋已完成内、外装饰工程,综合工程已进场。目前,该项目已进入扫尾阶段,整体进度都在按期有序推进。
问:作为锦绣世家·西苑项目负责人,您是如何确保项目推进的呢?
答:一方面是根据项目总工期,找出关键施工线路,要在项目推进中确保关键线路的人、财、物。与施工方详细交底,强化动态管理。另一方面,就是做好外部沟通协调工作,合理进行关键工作的穿插布置,做到人尽其才,物尽所用。再者,对于上级工作计划要做到未雨绸缪,将工作合理前置。如果遇到工期紧、任务重的情况,那就和大家一起扎根项目现场,加班加点抢进度。
问:您认为在项目推进过程中,需着力把握哪些关键环节呢?
答:应当牢牢把握住安全这条红线。一切以施工安全和质量安全为出发点和着力点。对安全质量的管理,首先是加强人的管理,对人员的教育培训到位,提高项目人员安全意识及管理能力。其次,加强物的管理,每天以安全、质量为出发点进行检查,发现问题及时纠偏处理。好的质安管理,才能有良好的项目形象进度、好的口碑和业主满意度,总之,把品质和安全做好才是硬道理。
为民服务“孺子牛”——郭兰
在公司她是普普通通、默默无闻的“扫地僧”,在直管公房,她是走街串巷的“巡查员”、名头响亮的“收租员”、街道社区的“好帮手”、街坊邻里的“知心人”,她就是潭房资产公房部的房管员——郭兰。
问:能和我们分享一下您日常的工作内容吗?
答:我做房管员工作有20余年了,目前负责河东岳塘片区506户直管公房。这些房屋大部分建于上世纪六七十年代。作为房管员,我的职责是管理好辖区内的直管公房和住户,做好房屋的日常安全巡查,保障住户的安全,发现安全问题及时安排人员维修。除此之外,我也会提供一些“专属服务”。住户中有不少出行不便的老年人、残疾人,像租赁补贴年审手续等一些业务的办理,我就带资料上门服务,既让住户们享受到足不出户的便利,也让相关工作推进得更加顺畅。
问:您在工作中有没有遇到过突发情况?都是怎样化解的呢?
答:有的。今年在石巷子86号处,夜里一棵大树被大风刮倒,砸在了直管公房房屋上。在接到消息后,我们第一时间确认住户的人身安全。随后立即安排工作人员切割倒下的大树,及时抢修被损坏的房屋。
问:今年潭房资产把党史学习教育“我为群众办实事”与直管公房管理相结合,您可以分享一些为民服务的事例吗?
答:其实也谈不上事例,都是我们的工作常态。比如今年梅雨时节,我们协助漏雨情况严重的住户抢险搬家,并对房屋漏雨点进行维修;在夏季高温时期,我们每家每户上门发放安全提示,进社区开展安全知识专题讲座,并在直管公房片区配备了消防器材,提升住户安全防范意识;我们还开展了走访慰问活动,为低收入家庭的小朋友们送书本,为孤寡老人等困难住户送米、油等生活物资……只要能为辖区住户解决“急难愁盼”的问题,我们便会想方设法、千方百计去做。
上一篇:【项目论英雄】杨梅洲大桥河东首联... | 下一篇:光影映初心!这堂党课,震撼! |