积极推进落实成本规制工作，完善成本费用项目的编制、标准、说明、审批、备案、存档等手续，加强与财政、物价、税务、审计等部门的沟通协调。

    建立完善绩效考核、公众满意度调查、公众投诉等监管平台，实施以服务质量考核为导向的公共交通运营的管理办法，提升服务质量。

    合理规划站点、停车场和枢纽站等配套设施，优化运营线路，建立调度中心，改善车辆可达性，实现乡村全通。

    充分运用物联网、云计算、互联网等技术，保障交通安全、发挥交通基础设施效能、提升交通系统运行效率和管理水平，为通畅的公众出行和集团可持续经济发展服务。

    聚焦航道、码头、客运站及相关配套设施的系统化发展，推进美丽航道、景观航道、生态航道建设，打造主题航道和特色精品示范工程；增强枢纽旅游集散功能，完善与城市旅游体系、港口集疏运体系、区域景点景观的无缝对接。