继春节后上班第一天（2月7日），湘潭城发集团召开党委会部署工作后，各条战线迅速响应，集团领导带头示范，深入联系分管工作，一级带着一级干，各子集团、集团各部门以开局就要奔跑，起步就是冲刺的态势，结合各自业务实际，聚力破解人员优化、改革转型发展、招商、资产盘活等10个难题，全力打好主动仗，为实现年度目标奠定良好基础。

集团党政办

2月8日，集团党政办召开工作会议，传达学习了集团党委会会议精神，大家集思广益、出点子、想对策、提建议，共同谋划2022年特色亮点工作。会议要求，集团党政办要做到先学一步、深学一层，将会议精神落实到具体工作中。集团党政办人员素质要更高，要不断提升政治素养和大局意识；服务要更细，要牢固树立过紧日子思想，以主人翁心态做好办文办事办会等服务；工作要更优，在宣传工作、督查督办、信息化工作等方面要与上级决策部署同频共振，以更高效的工作服务集团转型发展。

集团组织人事部

2月8日上午，集团组织人事部召开部门年度工作部署会议，围绕集团党委会部署的“六个必须”和“八项重点工作”，就今年组织人事工作如何定目标、提亮点、找路径展开激烈讨论，会间妙语连珠，火花不断，经深入交流，明确了“以精心管理为目标，以精准考核为抓手，把组织人事工作做专做优”的总体工作思路，通过务实的举措为集团高质量发展提供人才支撑、组织支撑和制度支撑。

集团资产管理部

2月8日，集团资产管理部召开工作调度会，对2022年部门条线工作思路及存在的困难和问题进行探讨。会议要求，要进一步摸清集团资产底子，形成资产抽检、巡查制度，规范化、制度化、常态化、标准化做好资产管理工作，要新储备一批专项债项目，按市场化原则推进特许经营项目，要找对方法，实现资产注入工作新的突破。

集团企业管理部

2月7日，集团企业管理部召开2022年部门工作部署会，传达学习了集团党委会会议精神，深入探讨谋划2022年特色亮点工作。2022年，集团企业管理部将更侧重项目运营过程问题的分析，在混改、跟投和项目经理责任制等工作上加大力度，建立健全项目投后管理制度；按一企一策的原则，差异化科学设定经营指标；紧盯目标，持续提升企业管理服务水平，助推集团转型发展。

集团纪检监察部

2月9日，集团纪委召开工作学习研讨会议，传达了市第十三届纪律检查委员会第二次全体会议及集团党委会会议精神，深入探讨2022年纪检监察工作发展的新思路、“清廉城发”建设的新举措、各项工作的新抓手。会议要求，集团全体纪检人员要更进一步解放思想，继续弘扬敢闯敢干、敢为人先的奋斗精神；更深一层调查研究，聚焦主责主业，精准服务集团高质量发展；更紧一点纠四风树新风，一级带着一级干，营造风清气正良好氛围；更严一分执纪问责，充分发挥警示震慑作用，坚决防止问责制度虚化空转。

集团财务金融部（化债办）

2月7日下午，集团财务金融部（化债办）召开2022年融资线工作动员会，传达学习集团党委会会议精神，明确各业务组2022年的工作思路。会议要求，要进一步提升紧迫意识，定目标、抓重点、找亮点；要进一步提升风险意识，以责任心和专业化为支撑；要进一步提升廉洁意识，守住底线。会议强调，面对严峻的化债形势，要梳理好整体情况，做到心中有数，要持续做好优化债务结构，降低融资成本工作；要切实做好自接自盘、替接他盘、统贷资金剥离等具体工作。

集团招商合作部

2月8日，集团招商合作部召开部门工作部署会议，传达集团党委会会议精神并就近期工作进行安排。会议要求，部门全体人员要集思广益，创新求变，积极探索闲置土地盘活、片区合作开发落地、产业招商等工作。鼓励部门全体人员积极面对土地招商严峻形势，保持奋发向上的工作状态和务实创新的工作作风，坚决贯彻落实集团的安排部署。

集团风控审计部

2月7日上午，集团风控审计部组织召开工作部署会，围绕集团党委会部署的“六个必须”和“八项重点工作”，对项目超概超预审计、经济责任审计、老旧小区结算审计、风险预警平台搭建等重点工作进行部署安排。2022年集团风控审计部将深入一线，及时了解项目的成本效益和经营状况，持续完善风险预警平台，为集团高质量转型发展保驾护航。

集团工程管理部

2月7日上午，在集团召开党委会后，集团工程管理部迅速组织召开部门会议，传达学习集团党委会会议精神，部署2022年重点工作。会上，大家群策群力，明确建管分离、项目复工复产、争资争项等重点工作的目标和思路 ，制定可行措施，形成了开局就是决战、开工就是冲刺的良好氛围。

集团工会

2月8日上午，集团工会召开部门工作部署会议，传达学习集团党委会会议精神，集思广益，结合工作实际拟定了《2022年度工会工作计划表》。会议要求，2022年，工会要紧盯集团工作重心，围绕“新”做文章，下功夫，出亮点，切实提升职工的幸福感、满意度。

城建集团

2月7日上午，城建集团举行向毛泽东铜像敬献花篮仪式暨复工动员会。会议传达学习了城发集团党委会会议精神。会议要求，城建集团上下迅速进入工作状态，逐项谋划部署2022年特色亮点工作。

地产集团

2月7日，地产集团召开节后专题党委扩大会议暨收心会。会议围绕城发集团党委会的要求，结合地产集团实际，对重点工作进行了再部署、再细化、再压实。会议要求，要迅速开展2022年全面预算工作，切实提高经营管理精细化水平；要把工作重心放在片区开发以及土地上市上，用活用好城运、城开基金，进一步推进片区产业导入和测算。

潭房集团

2月9日上午，潭房集团召开2022年工作动员部署暨党风廉政建设工作大会。会议指出，2022年，要坚持效益导向，强营销，增去化，拓营收，严格预算管理和风险防控，加强制度建设和人才队伍建设，在成本管控和内部管理上取得新成效。

建工集团

2月7日，建工集团及下属各单位纷纷召开节后收心会，传达城发集团党委会会议精神，对2022年工作进行部署。2022年，建工集团将保持“不能等、马上干”的工作劲头，聚焦主业、拓展市场；抢抓政策机遇，积极做好争资争项工作。

设计集团

2月7日，设计集团组织召开2022年工作部署会议。会议要求，要加强党风廉政建设，推进“清廉国企”建设；不断提升核心技术、延伸产业链条、打造优质服务，以“强央地合作，强队伍建设，强管理增效”为工作重心，深改革、谋合作，牢牢站稳本地市场，积极拓宽外部市场，助力公司长远发展。

文旅集团

2月7日，文旅集团组织召开党委扩大会议，传达城发集团党委会会议精神，动员全体中层干部主动思考、认真谋划，抓重点、抓特色、抓品牌，明确各条线2022年度亮点工作计划和措施。会议强调，要坚持“一切以经济为纲，效益为王”的理念，业务板块联动发展，突出主业、做大规模，拓渠道，打通“内外循环”，实现公司良好高效运转。

湘投集团

2月7日，湘投集团召开节后复工推进会议，传达学习了城发集团党委会会议精神，根据会议明确的“六个必须”和“八项重点工作”，结合湘投集团实际，谋划部署全年工作，打造特色亮点。会议要求，要迅速对标对表，分解任务，责任到人；要突出重点，苦干实干；要继续优化薪酬绩效考核细则，严明奖惩，激发干事信心。

城发物业集团

2月7日下午，城发物业集团召开年度工作推进会议，深入思考谋划2022年工作。会议要求，要深入贯彻落实城发集团党委会会议安排部署，强化人才队伍建设，一级带着一级干；要精细财务管理，加强成本核算，将独立核算穿透到每一个项目；要完善物资管理，加大项目拓展力度，实现国有资产保值增值；要建立市场化管理机制体制，进一步打破思维禁锢，让项目经理责任制、超额利润分享等机制切实发挥作用；要狠抓落实，在物业行业实现更大的作为。

大河西棚改公司

2月7日上午，大河西棚改公司召开工作调度会。会议要求，公司上下要迅速进入工作状态，做到谋事有目标，干事有思路，做事有措施，实施有路径，着力突出重点、亮点，持续加压奋进，再创佳绩，确保全年工作布好局、开好头。

静下心、调状态、理思路，铆足虎劲，干事创业，奋战新征程！