加快推进项目建管分离工作，是湘潭城发集团2022年的一项重点工作，也是集团为实现“止损”目标，轻装上阵谋市场化发展，必须要着重破解的十个难题之一。2月9日上午，集团党委书记、董事长周俊文主持召开会议，专题调度此项工作。集团党委委员、副总经理阳志雄，集团工程管理部、城建集团、地产集团、湘投集团、大河西棚改公司主要负责人参会。

会上，工程管理部详细汇报了集团当前建成未移交的市政道路整体情况，未移交的具体原因及下一步的攻坚方向。随后，会议对每个项目逐一进行梳理，明确责任人和完成时限。

就如何进一步加快推进项目建管分离工作，周俊文指出，一是思想上要高度重视。要加强组织领导，迅速成立集团工作领导小组，专人负责该项工作，各具体负责人员必须要进一步提高对项目建管分离工作重要性和必要性的认识，全力以赴加快推进。二是行动上要迅速快捷。各子集团主要负责人要带头深入一线、深入现场，一级带着一级干，逐一解决项目移交存在的困难，及时掌握最新动态，做到进度周更新周报送。三是联动上要坚决有力。各责任人员要加强与管养部门的对接力度，多到现场，取得他们在工作上的大力支持，同时严格按照管养部门的要求，切实将未移交项目整改到位，达到项目移交标准。