为落实市人民政府“聚焦、激活、变革、优化”的发展要求，城发集团以“歇不得、停不得、缓不得”的紧迫感，紧紧围绕集团经济效益发展，聚焦“瘦身、止损、造血”发力，全面开展清理、撤并一批三、四级公司，解决集团机构人员冗杂、无效资产沉积等拖累集团发展的突出问题，减轻集团高质量发展包袱。

2月11日，集团党委委员、副总经理胡继军组织召开城发集团全面清理精简机构工作部署会，集团企业管理部、财务金融部（化债办）、风控审计部、各子集团、大河西棚改公司相关负责人参加会议。

▲会议现场。

会议明确了全面清理精简机构的基本原则、任务分工、实施步骤和保障措施，强调了集团发展需做强主责主业的根本方针。本着“突主业、精专业、树品牌”的经营理念，各子集团要按“专精特新”的要求，强化主业发展。竞争类子集团要以盈利为目的，确保市场化效益提高，功能类子集团要加强监管，实现降本增效，全面压缩管理层级和管理机构。

会议要求：

一是强组织。各单位要加强组织领导，机构清理精简工作做到专人专职专管，落实责任领导，明确实施路径。

二是明目标。对独资、控股、参股公司的全面清理，做到应列尽列、分类处置。强化主业，主攻1-2个领域；对不盈利或扭亏无望的公司及时撤销；对同质化公司进行整合。

三是抓落实。各单位要摸清家底、明确标的，统筹实施。机构精简工作纳入各子集团绩效考核工作任务。

下一步，企业管理部将到各子集团逐一深入调研，同时按“一月一调度，一企一汇报”的原则，全面推进集团管理层级“瘦身”工作，为促进企业市场化转型，提升经营效益，轻装上阵保驾护航。