2月11日上午，湘潭城发集团党委委员、副总经理梁真到文旅集团调研指导工作，文旅集团班子成员，文旅集团各部门、子公司负责人参加调研。

会上，梁真认真听取了文旅集团公司经营发展思路和工作计划的汇报。2022年，文旅集团将坚持党建引领，着力打造文旅党建品牌，持续深化国企改革；抓招商广开渠道，根据资产不同特性针对性招商；抓景区提升形象，围绕窑湾、万楼等现有资产资源，做好全年活动策划；抓业务拓展营收，积极推进广告、红培研学、党建联盟、商贸销售等项目，拓宽营收来源；抓管理降本增效，加强税务管理和筹划，积极争取政策性资金来源。初步明确了突出主营业务，打造“顶天立地”的大型文旅项目，发展“铺天盖地”的文旅产业服务，形成“既有高峰又有群山”的新文旅格局的发展思路，打造特色亮点工作。

梁真对文旅集团2021年所付出的努力和取得的成绩给予了肯定。他指出，2021年，文旅集团通过资源盘活、增收节支等举措实现扭亏为盈。2022年，文旅集团要自我加压，走上发展“快车道”。针对下阶段工作，他提出三点要求：

一是要稳住队伍。进一步做好思想政治工作，统一思想、凝聚力量，全面提高职工素质，提升工作能力，为开创公司发展新局面贡献力量。

二是要拓宽收入渠道。做强子公司，实现多点开花，确保经营收入再上新台阶，为集团转型发展担当作为。

三是要做出亮点特色。着重在万楼欢乐城、长株潭水上旅游等重点项目上发力，打造1—3个具有社会影响力、为集团增光添彩的“亮点工程”。