2022年是国企改革三年行动决战决胜收官之年，为深化国企改革，创新管理机制、提高经营效能，促进集团市场化转型发展，按照湘潭城发集团党委统筹部署，集团企业管理部全力推进竞争类子集团项目跟投管理工作，以机制创新提升集团产业项目“造血”能力。

为科学拟定项目跟投管理工作方案，集团企业管理部扎实做好调研学习、意见征集等前期工作，认真学习中央、省、市对机制创新推行跟投管理的政策文件，对标碧桂园“同心圆计划”、深圳市属物业、房产、投资等公司的跟投管理办法，深入产投集团、步步高等企业调研学习，借鉴参考相关企业跟投制运行经验；并积极对接市国资委，广泛收集各子集团、集团各部室意见建议，结合律师事务所出具的专业法律审查意见，进行反复商讨修改。

经集团总经理办公会和党委会审议研究，目前，集团已正式下发《竞争类子集团项目跟投管理办法（试行）》，该方案作为集团跟投机制的总体规范性、指导性文件，明确了跟投管理的基本原则、适用范围、实施跟投决策的程序、收益分配、跟投退出及跟投监督等规定，以加强投资决策的科学性、严谨性，促进企业与员工通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏，强化激励约束，有效激发员工干事创业的积极性。

下一步，集团将加快推进项目跟投机制，各竞争类子集团根据方案，结合其业务实际情况、所在行业特点，按照“一企一策”方式，建立健全项目跟投实施细则。集团按照先行先试的原则，对具备条件的创新业务，进行跟投试点，预计在潭房集团、湘投集团和文旅集团选1至2个项目进行试点推行。集团企业管理部将持续做好指导、服务工作，助力各竞争类子集团顺利推行项目跟投机制。