根据城发集团党委明确的“缩表、降息、瘦身、赋能”的工作方针，集团加快推进清理精简机构工作，目前进展如何呢？近日，城发集团组织召开精简机构工作推进会议，全面总结上半年清理精简机构工作。集团党委委员、副总经理胡继军主持，各子集团、集团相关部室负责人参加会议。

▲会议现场。

会上，各单位详细汇报了清理精简机构工作推进情况，与会人员就工作推进的难点和堵点进行深入交流分析。

为摸清底数、精准施策，集团清理精简机构专项工作小组先后深入8家子集团调研，结合实际出台了《全面清理精简机构工作方案》，明确了任务目标。

根据“突主业、精专业、树品牌”的经营理念，结合“专精特新”业务发展要求，按照“一企一方案”原则，各子集团依法依规依程序稳步实施。集团一月一调度，严格按时间节点推进。各子集团将精简机构与人员优化工作统筹规划，截至6月底，集团合并管理三级子公司46家，7家子集团完成三级公司的合并管理，注销2家公司。

就下一步工作开展，会议要求：

一是提高认识，明确目标。依据省市国企改革政策，结合集团党委工作部署，“瘦身”工作是集团改革工作的重要篇章，要提高对精简机构工作的认识，根据工作方案明确目标和责任，切实完成好该项工作任务。

二是统筹规划，分步实施。一方面功能类子集团，按“两条线三回归”业务发展原则，加大力度继续推进精简工作；另一方面竞争类子集团要将主责主业做精、做优、做强，构建“子集团+项目部”的管理模式。

三是严格考核，全力推进。各子集团对还未注销或退出的公司，要倒排时间、进度，形成工作推进表，确保对标对表完成目标任务。