9月8日，城发集团党委委员、副总经理胡继军组织各子集团、集团各部室相关负责人，召开集团全面清理精简机构工作推进会议。精简管理机构，压缩管理层级，提升管理效率，为促进城发集团平稳健康发展提供坚强保障。

根据城发集团党委统筹部署，今年，集团各部室、各子集团以“歇不得、停不得、缓不得”的紧迫感紧密围绕“缩表、降息、瘦身、赋能”的工作方针，加快推进城发集团精简机构工作，取得了一定工作成效。

01.完成了组织机构优化工作

子集团机构合并管理完成率达到100%，实现了压缩管理层级和管理机构的目标，管理层级严格控制在三级以内（项目公司除外）。

02.工商税务注销工作稳步推进

完成工商注销公司5家，税务注销2家，达到年度目标的50%。

会议对前期精简机构工作进行了总结，并对项目投前管理、投资运营、有效监管等方面的管理难点、痛点问题进行了研讨。各子集团参会代表表态，一定保质保量完成年度目标工作任务。

会议对下一步工作进行了部署：

一是紧盯目标。精简机构工作的要求不变、时间不变、目标不变，各单位务必确保高效完成任务。

二是依法依规。国企改革涉及资产、财务、法务等重要内容，务必依法依规依程序，有序推进精简工作。

三是加强监督。集团各部室要加强监督管理，落实责任。同时要做好服务工作，从法务、财务、资产、组织等方面协助各子集团完成精简工作。