发布时间:2023-02-06
为总结回顾2022年工作成绩,全面部署2023年工作任务,集中表彰工作中涌现出来的先进集体和个人,1月18日,湘潭交发集团召开2022年工作总结表彰暨2023年工作部署会议。集团领导班子、外部董事、中层管理人员参加会议。
集团党委书记、董事长周俊文充分肯定了过去一年取得的成绩,并用“有喜有忧、有强有弱、有好有坏”对2022年工作进行了总结回顾。
思想政治建设有喜有忧一是切实提高了政治站位,以“两个永远在路上”的清醒,坚决捍卫“两个确立”,做到了“两个维护”;二是切实增强了干事创业的氛围,谋事创业的作风越来越浓,现代企业的管理理念越来越新;三是切实增强了斗争精神,勇于自我革命,敢于斗争,不护短、不忽悠、不懈怠、不含糊。下阶段,集团干部职工要进一步加强大局意识、担当意识、责任意识、法纪意识、整体意识。工作实绩有强有弱
一是党的建设有声有色,多层次、多形式的深入学习宣传贯彻党的二十大精神,凝聚了党心民心;二是交通运输有保有控,做到了保供给、惠民生、稳大局,形成了稳中向好的趋势;三是融资化债有力有效,有效防控了债务风险;四是疫情防控精准到位,全力以赴、科学精准、扎实有效的做好疫情防控工作;五是深化改革有始有终,企业管理始终坚持市场化运作的方式,日趋完善。
下阶段,集团上下要高度重视主业主责核心竞争力有差距、人均利润有很大的提升空间、企业转型市场化程度不高、各项业务造血功能不足、安全生产不容忽视等问题。
就2023年的工作,周俊文用“大整合、大改革、大转型、大提效、大监督”进行了部署。
坚决服从市委、市政府决策部署,推进机构整合、人员整合、资产整合、债务整合,通过一加一大于二的模式,来推动工作。
持续深化用人选人的改革、薪酬绩考的改革, 做到员工能进能出、管理人员能上能下、收入能多能少,坚决打破大锅饭和铁饭碗思想。
企业做到实体化、市场化、专业化的更新,不断增强自身“造血”能力,全力抢市场,拓业务。
通过精细化管理,尽可能减员增效,充分盘活资产资源,实现管理提效、人员提效、资产提效。
确保各项工作强化组织纪律保障,充分利用好“三个区分开来”,为担当者担当、为负责者负责,切实加强“清廉交发”建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,打造风清气正的企业。
就集团当前重点工作,周俊文要求集团上下要切实做好值班备勤工作;切实做好交通运输和项目工地的安全生产工作;切实关心、关怀特困弱势职工;切实思考谋划好2023年工作。
集团党委副书记、总经理叶仕良对2022年工作进行了回顾,对2023年工作进行安排。
2022年工作回顾一是坚持稳定与提质同步,把主责主业的“基石”打得更牢。顶层设计夯基垒台,城市公交稳中提质,道路客运稳中向好。二是坚持发展与安全并重,把防控风险的“担子”扛得更实。打好了债务风险的主动仗,打好了安全守卫的持久战,打好了疫情防控的保卫战,打好了争资争项的攻坚战。三是坚持守正与开拓协同,把创新发展的“格局”搭得更广。优势资源进一步聚拢,发展后劲进一步增强,创新动力进一步激发。四是坚持尽力与量力统筹,把目标进度的“尺子”把得更准。产业辐射有序扩容,盘活资产全面提速,项目建设科学铺排。五是坚持规范与高效统一,把赋能增效的“管理”调得更优。企业改革持续深化,专项整改持续优化,内部监管持续强化。六是坚持引领与正气共振,把国企党建的“名片”擦得更亮。筑牢“主阵地”,让思想教育实起来;畅通“主动脉”,让战斗堡垒强起来;把牢“主动权”,让管党治党严起来。
2023年工作安排
一是稳字当头、稳中求进,确保运输主业提质增效。在保障发展上下功夫,在服务民生上下功夫,在挖潜增效上下功夫。
二是突出重点、聚集要素,确保红旅产业乘势腾飞。做强基础基本,厚植品牌品质,项目提速提效。
三是守住底线、全力以赴,确保安全发展久久为功。恒心恒力防范化解债务风险,知责履责守牢安全生产底线,坚持坚守筑牢疫情防控屏障。
四是打开格局、激励创新,确保优势业态持续赋能。强化数字创新,盯紧物流贸易业务,推动车辆置换、租赁业务。
五是抢抓红利、布局未来,确保项目建设精细推进。重点项目保证进度,参与城市产业布局,争资争项用活政策。
六是革故鼎新、以人为本,确保企业管理科学高效。不断深化内部改革,不断规范管理管控,不断强化队伍建设。
七是坚定方向、护航发展,确保党建引领贯穿始终。突出思想引领,突出真抓实干,突出从严治党。
颁奖现场
会议通报了2022年度绩效考核结果,宣读了《关于表彰2022年度先进单位、先进集体、先进个人的通报》;并为2022年度安全生产和消防工作先进单位、先进集体,创建工作先进单位、先进集体,重大贡献奖进行了颁奖。