“敢”在湘盾|湘盾集团召开践行“四敢”精神、对标世界一流企业价值创造行动动员会暨2023年一季度工作

“敢”在湘盾|湘盾集团召开践行“四敢”精神、对标世界一流企业价值创造行动动员会暨2023年一季度工作

来源：原创发布时间：2023-04-14

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为深入贯彻“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的重要要求和习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，4月13日上午，湘盾集团在7楼会议室召开践行“四敢”精神、对标世界一流企业价值创造行动动员会暨2023年一季度工作总结及二季度工作部署会。会议由集团公司党委书记、董事长胡继军主持。集团中层以上管理人员、总部全体一线职工参加会议。

集团公司党委书记、董事长胡继军主持会议，并作重要指示。

会上，集团公司党委副书记、纪委书记刘丹对《湘盾集团践行“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神开展对标世界一流企业价值创造行动的实施方案》进行了解读，并就相关工作进行了安排部署。她指出，集团组织开展践行“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神、对标世界一流企业价值创造行动是因为中央有要求，市委、市国资委党委有部署，集团发展有需要。集团本次将践行“四敢”精神和开展对标行动进行了有机地结合，充分展现了集团在新一轮国资国企改革攻坚新征程中“争先、领先、率先、优先”，实打实、能感知、可衡量的生动实践。
刘丹表示，集团将紧紧围绕牢记“忠诚是最大的政治”，把“敢为”体现在干部“头雁”的敢做敢干上，以一流理念劲吹“时代新风”；牢记“经济是最大的抓手”，把“敢闯”体现在产业突破的敢打敢拼上，以一流改革焕发“发展新貌”；牢记“发展是最大的考题”，把“敢干”体现在企业建设的敢破敢立上，以一流治理走实“国企新路”；牢记“人民是最好的老师”，把“敢首创”体现在职工群众的敢想敢为上，以一流价值勾绘“幸福新景”四个方面、53项重点任务开展价值创造行动，通过3年时间做强主责主业、做优特色服务，全方位拓展盈利空间，提升核心竞争力和增强核心功能，在发展赛道上变“跟跑者”到“并跑者”，努力成为“领跑者”。

集团公司党委副书记、总经理马礼总结集团2023年一季度工作，部署二季度工作。

随后，集团公司党委副书记、总经理马礼对集团2023年一季度工作进行了总结，对二季度工作进行了安排部署。他指出，一季度，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的有力监管和大力支持下，集团党的建设切实加强、经营态势总体稳定、内部管控持续升级、队伍管理全面规范、安全管理卓有成效。一季度湘盾武装押运公司一类金库和清分整点间（含交接平台）正式投入使用；湘盾保安服务公司外勤业务收入较上年同期增长251%；湘盾机动车公司摩托车驾培业务收入较上年同期增长409.96%；湘盾智能科技公司金融客户单位网络设备改造升级工作推进有序；湘盾自行车公司圆满完成了一季度各项经营目标任务；湘盾应急服务公司实现业务“零”的突破；湘盾末端配送公司平台入驻车辆已达764台。
对于二季度的工作重点，马礼强调要优化业务运营体系，实现资源有效配置。转变集团本级职能，提升战略领航能力；强化各子公司主业拓展，提升战略执行能力；加大各职能部室服务力度，提升价值创造能力。要多维拓宽融资渠道，全力助推项目建设。要紧抓市属国企“大整合、大改革、大转型”契机，进一步加强资产管理，加快国有资产注入工作进度，分秒必争、千方百计推动既有项目落地见效。要构建新型管理体系，确保经营稳健运行。以深化国有企业公司治理示范企业创建活动为着力点，完善以制度管理、流程管理为基础的管理体系，向管理效率要经营效率。要加强人才队伍建设，完善绩效考核机制。以机构改革为切入点，推动新时代人才强企计划落地生根，打通员工发展晋升通道，实现人才外部引进和内部培育双向发力。科学制订全年度绩效考核指标，加大对年度重点工作、重要项目及经营指标尤其是利润指标的考核权重，并严格实行竞聘上岗、末位淘汰机制。要长鸣安全生产警钟，构建平安和谐企业。持续开展安全生产风险隐患“大排查大管控大整治”行动，进一步严密安全生产责任制，坚决防范和遏制各类事故的发生，为集团经营发展保驾护航。

集团公司党委副书记、纪委书记刘丹解读《湘盾集团践行“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神开展对标世界一流企业价值创造行动的实施方案》，部署相关工作。

胡继军在总结讲话中指出，“四敢”精神是习近平总书记着眼大局大势发出的动员令，对标世界一流企业价值创造行动是国务院国资委在国企改革三年行动之后启动的又一重大行动任务。开展价值创造行动是我们夯实发展基础，向一流迈进的必由之路，也是我们提高核心竞争力，向一流看齐的必然之路，更是是我们清醒认识自己，向一流进发的革新之路。集团上下要铆足“四敢”精气神，强化责任担当，勇于改革创新，全面紧跟集团党委要求、紧跟事业发展所需、紧跟时代前进步伐，凝聚起加快建设世界一流企业的磅礴力量。
胡继军强调，要提高政治站位，凝聚“敢”的共识，把价值创造作为加快建设世界一流企业的突出任务来抓。集团上下要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示和党中央决策部署上来，要深刻领会开展世界一流企业建设和价值创造行动的重要意义，把这项工作摆在全局重要位置来抓，以世界一流企业建设引领集团改革发展各项工作，以价值创造行动推动企业实现高质量可持续发展。要把握核心关键，厘清“敢”的思路，切实提升企业价值创造能力。集团公司各部室、各子公司要认真学习相关文件精神，准确把握价值创造行动的总体要求、重点任务和关键内容，要把价值创造行动与改革发展各项工作结合起来，与年度重点工作结合起来，一体谋划、一体推进、一体落实。要强化统筹组织，找准“敢”的办法，开局之年推动价值创造行动开好局起好步。集团公司各部室、各子公司要将价值创造行动摆上重要工作日程，抓紧部署，根据各自分工、职能和管理条线，按照实施方案，结合工作实际提出对价值创造有重要影响的目标方向、工作举措、关键抓手，科学制定更详实的工作清单，强化保障措施，确保价值创造行动有效执行、落到实处。

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