4月14日，湘投集团召开一季度经营分析暨绩效考核讲评会，全面分析公司一季度经营情况，科学安排部署下阶段工作。

今年一季度，湘投集团经营情况表现亮眼，营收4425.32万元，获得利润182.79万元；新增资产租赁1717.88㎡，收入459.56万元，超额完成全部指标任务；同时，上缴税费369.89万元。

成绩的取得，得益于全体员工的奋力拼搏。今年年初，湘投集团制定了“1352”工作计划，即以党建为核心引领发展，以“三精”管理为抓手助力“瘦身”，以五大项目为重点强化造血，以两大板块为目标赋能发展，并通过全员营销、招商推介、劳动竞赛、走访调研等活动提升资产管理效能，在过去的三个月，全员聚焦工作目标任务，全力拼经济，取得了良好效果。

接下来怎么干？围绕“全力抓收入”工作总要求，湘投集团将通过延伸产业链条、抓项目落地投产、压实安全生产责任、解决资产盘活痛点，奋力挖潜"造血"，确保“双过半”目标顺利实现。

延伸经营产业链条，挖掘潜在经济效益

延伸城发晴溪文化园产业链，拓展婚宴策划业务。拓展橙希母婴生活馆月嫂外派、月子餐外送等院外业务，探索搭建新的合作平台开拓全国市场。加快推进5G智慧路灯广告点位建设运营，启动铁塔广告点位招商运营。采取加油站轻资产租赁运营模式，输出“城发石化”能源品牌，提高知名度和规模效益。

▲橙希母婴生活馆

狠抓项目落地投产，增强持续“造血”能力

加快推进浓缩液处理项目技术服务招采，争取快速实现运营。完成潭州味新零售运营平台线上调试，通过与市供销集团等单位合作开拓乡村振兴、消费帮扶等市场。分板块、分区域、分业态推进婚庆产业园合作洽谈，加快家政产业园项目招商推介。争取依托市城区建筑垃圾资源化利用特许经营权，打造全市渣土治理和资源化利用管理平台。

▲城发晴溪文化园

压紧压实安全举措，确保经营形势稳定

制定资产租赁流程手册，细化各项举措，从严从紧抓好资产改造装修和租后经营的安全生产工作。推动安全生产和消防工作常态化隐患排查整治，坚决压紧压实集团主管部门安全监管责任和各经营单元安全生产主体责任，紧盯重点领域实施专项整治，构建安全管理长效机制。

解决资产盘活痛点，保障资金快速回笼

梳理解决潭城资产、安居乐商业广场等大型资产历史遗留问题，同时推动资产常态化走访提升租后服务质量，助力资产租金及历史欠款催缴。针对承租户反映资产缺少亮化和商业氛围的问题，以湘江十一坊为试点打造资产经营品牌和亮点，通过树立标识、区域亮化及活动策划构建特色商业街区。