编者按：6月28日，湘潭城发集团召开“七一”总结表彰大会，集团党委书记、 董事长周俊文为大家讲授了一堂精彩的党课，讲授内容既贴合实际工作，又给人以深刻启发。本期《奋斗者》特此摘要刊发，以供学习。

求真求实  善作善成  同心同力

——坚持以正确政绩观推动集团高质量发展

集团党委书记、董事长周俊文

同志们：

今天的会议，既是对在各条战线中涌现出来的先进组织和个人进行表彰，充分肯定党的建设中取得的成绩，更是结合“镜鉴”以案促改促建促治专项活动部署安排。下面，我以“坚持以正确政绩观推动集团高质量发展”为主题，讲四个方面的意见：

切实提升政治站位，把旗帜鲜明讲政治作为第一标准

作为党员干部、身在国有企业，必须坚持带头示范讲政治、从严从实讲政治，深刻认识各级党委全面从严治党的极端坚定性，深刻认识净化政治生态的极端紧迫性，把党的政治建设贯穿于工作全过程。

一是要始终对标对表凝心聚魂。党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列关于正确政绩观的重要论述，科学回答了“政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树好政绩”等重点理论和实践问题。总书记强调“要牢固树立正确政绩观，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功。”“只有党性坚强、摒弃私心杂念，才能保证政绩观不出偏差。”总书记的这些重要论述，为我们树立正确政绩观指明了方向，全体党员干部要认真学习、深切体会、对标笃行，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在深学细悟中，学出政治忠诚、学出坚定信仰、学出使命担当。

二是要始终坚定坚决淬炼党性。近年来，极少数党员干部由于政绩观错位、价值观扭曲、发展观变形，给党和人民的事业带来损失和隐患的案例时有发生。有的盲目融资举债“铺摊子”上项目，有的不顾自身产业基础一味追求“高大上”项目，这些“半拉子工程、面子工程”，无不反映出极个别党员领导的投资冲动、政绩冲动，甚至产生数额巨大的腐败问题。深入剖析不难发现，这些极少数的党员干部随着职务的升迁，放松了自我修炼、自我约束、自我改造，在政治立场、政治方向上当“两面派”、做“两面人”，最后沦落为案中人、阶下囚。全体党员干部要自觉树立更高标准和要求，把加强党性修养作为终身必修课，在每一次考验、每一次选择中锤炼党性、纠正偏差。

三是要始终全心全意牢记宗旨。来城发集团工作以后，我接触到了更多的企业一线职工，在和他们面对面交流中，不仅收获了很多感动、得到了很多感触，而且也受到了不少启发、借鉴了不少智慧。树牢和践行正确政绩观，就必须深厚对职工群众的感情，要深入贯彻各级党委大兴调查研究决策部署，扎实开展好“一活动一行动”等活动，想职工群众之所想、急职工群众之所急、解职工群众之所难、帮职工群众之所需，不断提升职工群众获得感、幸福感、安全感。在城发集团，只要你想干事、能干事、能干成事，你就一定会有舞台、有位置。

切实统一思想行动，把坚定不移谋发展作为第一要务

随着城发集团、交发集团战略重组的全面整合、深度推进、有序融合，新城发集团在发展规模、速度等方面都有了质的变化，市委、市政府对集团寄予厚望，我们必须肩负起这份沉甸甸的责任，用高质量发展的务实举措来解决经营发展中的问题和困难。

1. 思想上要大解放。进入新的发展阶段，要践行新思想、贯彻新理念，接受新事物、解决新问题，取得新突破、实现新发展。特别是在城市建设方面，绝不能再走过去盲目举债搞建设的发展老路，坚决不做超越发展阶段的事情。要立足自身定位，加快从建设城市向经营城市转变，在全市新一轮科学发展中找位置、找机遇、找路径。经过这些年的发展，我们在项目建设、业态延伸、平台资源等方面积累了经验、具备了条件，但在将这些资源优势转化为发展胜势上还做得不够。在竞争持续加剧的态势下，只有打开格局、拓开视野，敢于打破惯性思维和路径依赖，才能闯出广阔天地。要敢学敢试，打破思想牢笼，在全国、全省找定位、找标杆、找目标，推动自身发展迈向更高层面。

2. 事业上要大担当。一要围绕“三资”下功夫。一是有效投资。把每一分钱都花在刀刃上，落实“投资必有效、无效必问责”要求，在结构上优化、方向上明确、成本上管控，坚决不搞盲目投资。在智慧停车和充电桩项目、绿色矿山开发、婚庆产业园等项目中，要合理控制好投资规模，科学统筹项目建设进度，注重投资的实效回报。二是招商引资。要全面摸底集团资产资源底数，通过招商引资加大闲置资产处置力度，全面提高河西公共客运总站、湘莲公园、宽裕粮行等资产运营质量和效率，有针对性地拿出下摄司片区、碧泉湖片区、湘江十一坊等有开发潜力和价值项目的招商方案，加强与央企、省企洽谈对接，争取一揽子解决资产盘活的问题。三是多元融资。严格按照“坚决控、着力还、加速转、确保化”的原则，按期还本付息，确保集团信用信誉；坚决降息降本，确保实现债务规模缩表至少20亿元；持续优化路径，积极与金融机构对接，在自接自盘、新增融资、发行债券等方面持续发力，坚决守住不爆雷、不发生系统性风险的底线。二要围绕“三业”下功夫。一是发展优势产业。聚焦自身已有优势，延伸拉长产业辐射。集团各级党组织要紧密结合“大兴调研活动”，大力支持和鼓励优势产业和子集团大胆闯、大胆试，努力蹚出一条具有城发特色、凸显城发优势的创新之路。二是稳住传统企业。在交通运输板块要进一步擦亮为民服务的品牌名片，围绕定制公交、城乡客运一体化等方面，激发运输产业差异化发展效应；在基础设施板块要站在提升政府信誉、提振发展信心的高度，着重做好杨梅洲大桥、下摄司大桥、G240等重点项目复工开工，为全市增光添彩。在建筑施工板块，要进一步提升智能化施工水平，打造城发建工品牌。三是培育支柱主业。集团要用好用活全链条业态，在一个项目中集团既可以参与设计、施工，又可以提供物业、科技智慧服务，还可以带动房地产开发、矿产资源销售等，只要深度参与进去，就会打通业务板块，形成联动发展，规模体系化增长。要摈弃惯性思维，找准切入点，捕捉好商机，培育好支柱产业。三要围绕“三活”下功夫。一是带活管控体系。去年志仁书记到城发集团宣讲党的二十大精神时鲜明地提出“企业不赚钱就是犯罪”，这句话我会议上多次引用和强调，而企业要赚钱，构建一套边界清晰、高效有序的管控体系就显得尤为重要。在整合重组的大背景下，集团要从上到下、以上率下推动以“制度重构、流程再造、系统重塑”为主要内容的管理改革，构建起具有城发特色、管理特点、文化特质的现代管控体系，带动企业经营目标高效完成。二是用活绩效考核。集团今年的绩考方案已经通过党委会研究，请大家仔细对照目标，逐一明确路径、方法，做到心中有数、心中有底。要通过绩考这根指挥棒，达到区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的效果。三是灵活选人用人。“位子和帽子”不是找来的，是自己争来的，要坚决打破国有企业“铁饭碗”“大锅饭”思想，把那些“信念坚定、勤勉务实、敢于担当、清正廉洁”的同志找出来、用起来，通过用好干部、配强队伍，着力构建“愿干事、能干事、干得成事”的良好氛围。

3. 本领上要大强化。目前，城发、交发集团整合重组后，我们这一群“关键少数”要时刻保持“本领恐慌”，不断增强综合能力和驾驭能力。现在，我们有一些党员干部有“三怕”：怕见领导，领导问问题答不上来，领导安排任务不知道怎么落实；怕下基层，面对基层一线的困难矛盾，想不出对策，拿不出办法；怕接任务，习惯于当“二传手”，不能独立处理复杂局面。所以，要胜任工作，必须练就过硬本领。要虚心地、广泛地、深入地、带着问题去思考、去学习、去充实，做到懂理论、懂政策，懂业务、懂方法，对那些有章可循，在政策范围内的工作，不要等待观望，想清楚了就要大胆地试、大胆地闯，不要等机遇错过了再后悔。当然，强化本领不可能一蹴而就，要始终把提升本领当做一项长远的任务常抓不懈。

切实强化工作举措，把真抓实干开新局作为第一追求

在座的各位都是城发集团的中坚力量，你们的精神状态、工作状态、作风表现怎么样，城发就怎么样。希望大家立足岗位职责，担负起更重大的责任、更艰巨的使命。那么，我们怎样才能做到勤勉务实、仰俯无愧？

一是靠坚定的执行能力。要树牢标准质量意识，不能“不求过得硬、只求过得去，不求出精品、只求能交差”。现在，经济下行压力大、债务风险压力大，那么多任务还没有完成好，希望大家再调整一下状态，对于集团党委决定的事项和交办的工作，迅速反应、迅速行动、迅速落实、迅速反馈，坚定不移贯彻好、执行好。

二是靠执着的斗争精神。整合后的城发集团身处经济战线的最前沿，业务范围广、覆盖面大，全体党员干部要以“越是艰险越向前”的斗争精神，探索出更多破解难题的“城发方案、城发答案、城发经验”。要脚踏实地干实事。对职责范围内的事、领导交办的事，踏踏实实地干，绝不能摆花架子、做表面文章，更不能“屁股坐反了边，胳膊肘往外拐”，帮着外面的单位来和集团谈条件、讲价钱，大家要记住，斗争精神是一致对外，而不是向内、向自己人。要积极主动下真功。面对问题、困难，少找客观理由，多从主观上想办法，不要一干工作开口就是要人、要钱、要位置。我多次强调过，对于工作岗位的调整、提拔，自己做得好，组织看得到、领导看得到、群众看得到，就是怕你不做。要精益求精做细活。“天下大事必作于细”，对工作要一丝不苟、严谨细致、精益求精，于细微处见精神，在细节之间显水平。尤其是安全生产工作，集团每天1700多台车在路上跑、20多个项目工地在建设，一定要把工作压实做细，坚决守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线。

三是靠严格的纪律作风。全体党员干部要始终保持“两个永远在路上”的坚定和清醒，把全面从严治党的要求，作风建设的规矩融入到发展实践中、体现在工作落实上。要始终以党的纪律规矩来把握、夯实、践行正确政绩观，坚决防止违背规律、盲目举债搞“政绩工程”，急功近利、大干快上遗留“半拉子工程”，拍脑袋决策、不计成本搞“形象工程”。要正确处理好公与私、义与利、权与责、情与法的关系，深刻吸取发生在我们身边反面典型教训。要坚持强化自身作风建设，到项目建设的第一线、到业务发展的主战场、到攻坚克难的最前沿去干事创业。

切实加强党的领导，把上下同欲聚合力作为第一保障

任何时候，都必须毫不动摇地坚持党建引领，旗帜鲜明加强党的领导，一体推进党的政治建设、思想建设、组织建设，不断提高党的建设质量，以“大党建”工作格局引领集团改革发展稳定各方面工作。

第一，组织领导要再加强。集团各级党组织要坚决树牢“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的工作理念，要把抓好党建工作作为最大的政绩，把做好党建工作作为践行正确政绩观的具体行动。要把集团长期沉淀起来的党建工作优势和品牌，转化为推动业务工作发展的优势和动力，牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，让党建的旗帜高高飘扬在项目上、车间里、线路上，不断提升基层党组织的组织力和号召力，不断激发全体党员的凝聚力和战斗力。

第二，思想引导要再加强。要高举旗帜、坚定信念、保持定力，讲好城发故事、传播城发正能量。要牢牢掌握意识形态工作主导权，加强公交候车亭、公交车身等特色宣传舆论阵地管理，坚决遏制各种错误思想炒作和蔓延。要把宣传工作的版面、镜头、内容更多地向基层一线延伸、向基层职工聚焦，把工作中涌现出来的先进单位、典型人物、优秀事迹宣传好，树立正面典型，传播“向上”能量。同时对于一些消极思想和负面情绪，要及时掌握、及时反应，做好理顺情绪、澄清是非、化解矛盾的工作，引导党员干部把时间和精力集中到干事创业中。

第三，团结协作要再加强。今年4月份，市委常委会研究通过城发、交发集团优化整合工作方案。目前，集团组织架构已重置到位、中层管理人员已配备到位，两家市管企业强强联合、优势互补，大家一定要做到心往一处想、劲往一处使，坚决服从和服务于集团改革发展大局，确保整合重组各项工作有机衔接、有序推进，确保队伍不散、人心不乱、工作不断。进一步树牢大局意识和全局观念，尽快实现集团管理融合、制度融合、文化融合、情感融合，坚决不讲不利于团结的话、不干不利于团结的事，凝心聚力画出最大同心圆。

同志们，政绩观映照初心使命、彰显理想信念、检验政治担当、关系企业发展，我们要坚决树牢和践行正确政绩观，拿出只争朝夕的紧迫劲头、闻鸡起舞的勤奋精神、久久为功的定力韧劲，汇聚起推动城发集团高质量发展的强大合力！