8月3日晚，城发集团下属建工集团组织召开“厂网一体化”项目劳动竞赛讲评会暨项目推进会，系统总结7月份项目进展情况及劳动竞赛情况，表彰在项目建设中表现突出的集体和个人，鼓励全体人员弘扬“三牛”精神，落实“四敢”要求，继续以建设“五个工程”为目标，更好、更快推进项目。建工集团班子成员、各部室、子公司负责人、项目建设、设计、监理及实施等单位参加会议。

▲会议现场

在过去的一个月中，建工集团攻坚克难，狠抓落实，与设计单位、监理单位、项目部、劳务单位一起，上下一心，一致行动，“5+2”“白+黑”，全力以赴跑前期、赶设计、铺项目、抓管理、促进度、保安全，克服项目点多、线长、面广、施工难度大、工期紧等重重困难，目前已取得了良好的进展。通过开展专项劳动竞赛，“厂网一体化”8个项目部迅速掀起了“大干快上”的项目建设热潮。项目自今年开工建设以来，已进场33个子项，完成了13条主次干道、21个住宅小区管网改造，“630”节点顺利完工、“830”计划稳步推进，在大家的共同努力下实现项目产值约1.44亿元。

▲施工现场

会议对7月份“厂网一体化”项目建设情况及劳动竞赛情况进行了讲评，就项目管理工作进行了调度，并宣读了表彰文件。其中，湘潭市护潭河流域小区雨污分流改造及市政道路污水管网改造项目部被评为优秀项目团队，湖南汇科建设工程有限公司、湖南维润建筑工程有限公司、湖南意佳胜建筑劳务有限公司被评为先进单位。会上，优秀劳务分包单位代表作经验介绍，排名最后的劳务分包单位作了表态发言。

▲颁奖现场

会议强调，“厂网一体化”项目是湘潭市环保治理的重点项目，今年7月，建工集团上下通力协作，有序高效推进该项目，取得了一定的成绩，但是在后续推进过程中要注意以下几点：

一是要提高站位保质量。对于已暴露的问题要汲取教训，举一反三，抓生产、赶进度的同时，进一步加强在质量、安全和环保上的管控。

二是要科学管控抢进度。要确保后续按期完工就要做好安全、质量和环保三个方面的工作，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

三是要强化监督塑品牌。“厂网一体化”项目已全面铺开，这是全新考验，要牢记安全、质量、环保红线，不断强化施工工艺水平，努力打造城发建工品牌。