来源:城发城建集团、集团党群工作部 发布时间:2023-09-13
为有效落实湘潭市窑湾景区配套基础设施建设项目的各项目标管理责任,确保杨梅洲大桥项目如期完工,9月13日,湘潭城发集团在杨梅洲大桥项目河东现场举行项目目标责任状签约仪式。湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文,湘潭城发集团党委副书记、总经理叶仕良等集团领导班子成员和项目相关负责人出席签约仪式。
▲城发集团领导班子成员检查杨梅洲大桥项目施工情况
签约仪式上,湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文与中交三航局八公司党委书记、总经理李浩,中交三航局杨梅洲大桥项目经理李颖乐与各专业分包单位和劳务单位负责人分别签订了项目目标责任状。
▲目标责任状签约现场
周俊文指出,组织签订此次项目目标责任状是为了进一步团结和动员各方,凝聚攻坚合力,抢抓施工黄金期,全力以赴加快项目建设进度,推动项目建设再上新台阶,确保项目按照时间节点建成通车。
周俊文要求,一是要旗帜鲜明讲政治。坚定信心,鼓足干劲,贯彻落实市委、市政府的决策部署掷地有声,持续强化“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,坚持以高标准、严要求、真举措完成目标任务,打造经得起历史检验的精品工程、民心工程。二是要压茬推进聚合力。项目建设各单位要分工协作、形成合力,建设单位要进一步明确各方职责,统筹好提质量、促进度、控成本和保安全各项工作。施工单位要抢抓施工黄金期,科学调度安排,倒排工期,保质保安全如期建成投用。城建集团和集团各部门要主动作为、靠前服务,用好“现场工作法”和“一线工作法”,切实协助解决项目建设中遇到的困难和问题,切实形成协同联动、整体推进的工作机制和氛围。三是要跟踪问效保落实。建设单位要对项目开启全程跟踪问效,将优秀人才、优质资源向项目一线倾斜,强化资金、要素保障,优化资源、人员配置,确保工程质量和施工安全。要创新项目管理,制定和兑现奖惩办法,以项目形象排名次、论英雄,做到“每日一调度,每周一总结,每月一讲评”,定期形成任务清单,在总结中找差距,在问题中抓整改,奋力营造热火朝天大干快赶的良好氛围,确保项目建设按照既定计划和时间节点,加快推进。
杨梅洲大桥项目作为城市主干道的重要组成部分,是省、市政府高度关注的重点项目,也是解决人民群众“急难愁盼”问题的民生工程,它的建成对完善城市道路布局、拓展城区发展空间和缓解市区交通压力具有十分重要的意义。此次项目目标责任书签订,将杨梅洲大桥项目目标层层分解,做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”,是对杨梅洲大桥项目目标的贯彻和具体落实。专业分包单位和劳务单位代表、总包单位代表分别上台表态,将弘扬“三牛”精神,落实“四敢”要求,奋战九个月,按期完成项目建设目标任务。
▲施工现场
当天上午9点18分,杨梅洲大桥主跨首榀钢箱梁吊正式起吊,各单位代表一同观摩了起吊仪式。首吊成功,意味着杨梅洲大桥进入钢结构主体施工阶段。