近日，城发潭房集团对近期开展的对标一流工作进行总结，对标先进地市企业的优秀经验做法，同时结合自身实际，对工程项目、业务扩展等方面进行梳理、优化。

集团围绕“降成本”目标，明确了成本控制原则，实施精细化管理。要求各项目在实施过程中对资源的投入、施工过程以及成果进行监督，检查和衡量，对施工组织设计进行优化与改进，对方案策划、安全管理、材料使用、节能减排等方面进行精心安排和控制。

具体举措及成效：1.在电力安装工程交付前扫尾工作中，因电梯验收需用临时电缆、电源，提前验收投入使用，待正式供电后配电送电，导致需两次投入电缆和安装人工费用。为节约成本，锦绣时代项目提前完成专变配电房相关电屏、电框架等正式供电设备施工工作，一次到位并接通电梯正式送电线路后，在专变房接入基建电源，节约二次投入费用约10万余元。2.锦绣时代自来水安装工程原需要单价为41元/㎡，通过招标比选，选用第三方社会专业公司承接安装工程，以单价34.5元/㎡签订合同，共计节省约45.18万元。

下一步，城发潭房集团将以持续开展对标一流企业工作为契机，学习优秀经验做法，广开思路、内化于心，外化于行，在精细化管理、降本增效等工作中出成绩，见成效。