2023的征程已经落幕，我们奋斗的足迹却熠熠生辉。这一年，我们脚踏实地，以真诚与执着续写辉煌篇章。这一年，我们风雨兼程，以勇气和担当迎接挑战。这一年，我们激情燃烧，用汗水和拼搏铸就耀眼业绩。

每一枚坚毅的脚印都令人自豪，每一个拼搏的瞬间都值得铭记，每一场不懈奋斗都应受到赞美。那些充满激情的时刻、那些勇往直前的身影，都是我们前行的动力之源。

2024又是一个新的开始，让我们保持热爱，满怀激情地奔赴新的征程！

湘潭城发集团微信公众号《回眸2023 奋进2024》专栏已经启动，让我们共同回顾这一年的风雨历程，展望美好未来，携手并进，再创辉煌！

今天，我们一起来了解

城发矿山集团2023年的亮点工作

及2024年的重点工作

奋楫笃行勇担当 接续奋斗展新姿

时光见证筑梦步伐，岁月铭刻奋斗足迹

2023年，城发矿山集团

真知笃行 攻坚克难

以实干赢得实绩，以实绩诠释担当

企业经营质效显著提升、成功摘牌首个采矿权、矿山项目建设稳步推进，开启市属国企布局砂石土矿行业新篇章，我市砂石矿产资源整合发展破冰前行。

这一年，夯基固本，造血功能不断增强，势头强劲

深化党建业务相融互促。探索“党建+服务”“党建+项目建设”，将一个支部建在广箭湾矿山项目上，结合深入开展“一月一课一片一实践”“走找想促”等系列活动，在推动广箭湾项目行政手续办理上充分发挥支部战斗堡垒作用。

▲城发集团党委书记、董事长周俊文专题调度绿色矿山项目推进工作。

强化内部管理挖潜增效。建立“131”工作机制狠抓工作落实，健全招标管理、安全管理等系列制度，保障公司规范、高效运营；全力打造学习型团队，学习矿山专业知识，全员考取非煤矿山主要负责人或安全管理人员资格证，全面提升团队素养。

2023年城发矿山集团自主造血功能不断增强，实现利润35.54万元，已基本实现自给自足，以良好开局激发发展的信心和力量。

这一年，合力攻坚，国企成功入局砂石行业，开启新篇

底价摘牌首个采矿权。历时1年攻坚克难，2023年5月30日实现广箭湾采矿权挂牌出让，7月17日城发矿山集团以1.64亿元底价成功摘牌广箭湾采矿权，成为自2019年我省实施“净矿”出让政策以来，全省砂石土矿实现挂牌出让用时最短的项目，也是湘潭地区唯一省级挂牌出让的项目，且底价摘牌相较同期其它市州挂牌出让溢价成交的采矿权，至少节约成本1亿元。

▲城发集团党委副书记、总经理叶仕良等共同见证城发矿山集团成功摘牌首个采矿权。

储备矿山稳步推进。城发矿山集团全力配合推进龙腾、高坊矿山“净矿”出让前期工作，两个矿山已基本达到“净矿”出让要求，并与原矿主均初步达成了合作意向，进一步深化全市砂石土矿资产整合发展格局。

这一年，披荆斩棘，加速推进矿山项目建设，乘势而上

广箭湾矿山开工建设投产手续办理涉及土地、林业、环保、应急、水利、住建、发改等多个职能管理部门，多个审批在省厅，审批程序复杂，任务艰巨。

▲广箭湾矿山项目设计效果图

城发矿山集团倒排工期，以上率下，实行挂图作战，目前已注销原采矿许可证并办理新采矿许可证；完成共500余亩公益林退出资料上报省林业厅；完成排土场、进出道路和工业广场三块土地的勘测定界报告；完成原60万吨生产线环境影响评价报告、取水证和排污证；完成高冲村、白石村土地流转工作；经过艰难谈判，在湘乡市绿色矿山领导小组见证下，顺利全面接管广箭湾矿山。

通过理清千头万绪、历经千辛万苦、说尽千言万语，所有行政手续办理工作局面基本打开，标志着城发矿山集团作为我市唯一经营砂石矿产行业的市属国有企业开发的首个矿山项目顺利开局。湘潭砂石土矿资源综合利用项目2023年度被市“四区一地一圈一强”建设总指挥部评为“优秀”项目。

▲湘潭砂石土矿资源综合利用项目2023年度被市“四区一地一圈一强”建设总指挥部评为“优秀”项目。

风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。2024年，城发矿山集团紧紧围绕城发集团党委的决策部署，弘扬“三牛”精神 落实“四敢”要求，推动项目早落地、早开工、早见效，实现资源优势转化为经济发展优势，为赋能集团高质量发展贡献力量。

城发矿山集团将坚持党建领航，按照稳扎稳打、抓大放小、精准开发思路布局矿产资源开发建设，力争摘牌一个中大型矿山，全力以赴推动广箭湾矿山建成投产，并在优管理、控成本、抓安全、抢市场、提效益、树品牌上发力，确保全年安全生产“零”事故，以国企示范担当打造绿色矿山标杆项目。

倒排工期，把好项目“进度关”。加紧建设200万吨/年的生产线同步改造原100万吨/年生产线，力争5月底完成广箭湾矿山生产平台建设、工业区场地建设、生产线设备安装等，实现全面投产。

多点发力，拓展销售“市场关”。一方面重点跟进长沙轨道交通集团地铁项目等大型项目砂石骨料供应业务，积极对接永鑫石材原业务对象；另一方面构建集团内循环，在集团内部进行混凝土公司、砂石运输等资源的整合利用，打通集团内部砂石土矿资源上下游产业链，实现生产、销售无缝对接。

降本增效，把好运营“成本关”。一方面实行“小总部”，减少管理层级，实行扁平化管理，将精干力量、薪酬等全面向项目一线倾斜，提升管理效率。另一方面严控生产成本，择优选择生产设备，采取三班倒作业，避峰填谷用电，全面节能降耗，同时加强项目成本核算，强化业务复盘，实行全员、全要素、全过程的精细精准管理。

坚守底线，夯实项目“安全关”。深入践行“两山”理念和安全发展理念，按要求落实落细安全生产和生态环保工作，以周巡查、月点评强化安全隐患排查治理，夯实高质量发展根基。

紧盯重点，筑牢项目“廉洁关”。全面梳理矿山运营廉政风险点，加强关键环节的监督管理，扎紧制度的笼子，以常态化提醒和精准化监督全力建设清廉矿山。