来源:集团综合管理部、党群工作部 发布时间:2024-02-06
2月6日,城发集团召开2023年度总结表彰暨2024年工作部署会议,全面总结过去一年的工作成效和经验,安排部署新一年重点工作,表彰各条战线涌现出的先进和典型。集团领导班子、集团顾问、专职外部董事、集团中层正副职参加。集团党委副书记、总经理叶仕良主持会议。
▲会议现场
会上,集团党委书记、董事长周俊文深情回顾了集团砥砺奋进的2023年,深入分析了当前集团发展面临的形势,站在战略和全局的高度对2024年的工作进行安排部署。
他表示,2023年全体城发人同心同德、团结一心,风雨兼程、砥砺前行,攻克了一个又一个难题,打赢了一场又一场硬仗,在生产经营、债务化解、项目建设、改革重组、“三资”盘活、转型发展等工作上取得了可喜成效,干事氛围越来越好,底气越来越足,在改革转型高质量发展的征程上迈出了坚实步伐。
周俊文强调,要科学谋划好2024年的工作,紧盯目标、直面问题、把握主动、狠抓落实,做到“五个转换”,实现“五个提升”。
一是主业从城市建设向城市运营转换,提升企业承载力。严格遵循市场发展规律,按照“两条线三回归”的原则,从“建设城市”向“经营城市”转变,充分发挥自身资质资源和产业优势,精准布局“城市建设开发、城市公共服务、城市资产运营、产业投资发展”四大主业板块,夯实城市综合运营核心能力。
二是化债从治标向治本转换,提升风险防控力。坚决守牢债务风险底线,坚决防止新增隐性债务,确保存量债务风险稳妥平滑缓释,提升信用评级。抢抓金融化债政策机遇,持续抓好降本降息和争资争项,创新资金筹措渠道,积极争取中票、ABS发行。
三是经营从内衍向外延转换,提升业务辐射力。要在巩固“内循环”的基础上,奋力开拓市场化业务,扩大集团在长株潭甚至是省外业务的辐射力,形成以“外拓”为主的“内外双核”动能。
四是管理从管控向赋能转换,提升组织驱动力。争取更多更优资产、盈利能力强的特许经营权、公益事业项目补贴、政策倾斜等方面的支持,着力在项目建设和内部管理等方面降本增效,实现从“管企业”向“管战略”“管资本”转变。持续深化三项制度改革,全面推行经理层任期制与契约化管理。纵深推进“清廉城发”建设,严格监督执纪刚性约束,严格实行“三个区分开来”,为转型发展提供坚强纪律保障。
五是队伍从数量向质量转换,提升核心竞争力。实现素质提档、结构提优、观念提振。继续完善人才培养机制,通过综合考评选拔出一批符合集团高质量转型发展需要的后备人才,切实破除吃“大锅饭”陈旧思想,坚决做到“考核兑现,绩效对等”。
会议宣读了2023年度绩效考核、融资化债及项目建设、安全生产和消防工作、工会工作等四个表彰文件,现场对获奖的先进单位进行了颁奖。各子集团在会上递交了2024年度经营业绩目标责任状。
▲颁奖现场
▲子集团递交经营目标责任状
叶仕良要求,各单位会后要迅速传达会议精神,把思想和行动统一到集团党委决策部署上来,切实围绕2024年度经营指标,尽快拿出推进各项重点工作、重大项目的时间表、路线图,做到执行任务不讲借口、完成目标不打折扣。要凝聚思想共识,把团结奋进的力量汇聚起来,坚持目标导向,把坚决落实的精神昂扬起来,强化工作统筹,把决胜全年的开局稳固起来。