编者按

城发集团前期举办的“我为集团质效提升献计策活动”引发了广大干部职工的热烈反响与积极参与。大家纷纷从做优做强主业、加强职能管理、深化改革质效、优化成本管控等多个维度，积极贡献智慧，提出了众多富有创意和实用价值的建议。我们将陆续推出这些优秀的“金点子”，以供大家学习借鉴，共同为集团的持续发展贡献力量。

城发集团纪委副书记兼纪检监察部部长齐禹提出，成立集团项目成本控制专家委员会做好项目全过程成本控制。

为进一步提升集团的成本管理水平，建议集团成立一个项目成本控制专家委员会。该委员会在集团总经理的领导下开展工作，其常设机构设在集团风控审计部，抽调集团内部审计、财务、设计、造价、预结算等方面的专家，也可以吸收部分外部的专家，采用兼职的模式，对集团内的投融资工程建设、材料设备采购等进行成本控制分析，并提出合理化建议，从而节约资金，控制成本。

城发集团工程管理部副部长谷浩提出，利用智慧工地数字化平台有效解决工程项目“检查难、整改难、管理难”三大难题。

一是通过遍布在施工现场各个角落的监控镜头，对现场进行智能巡检，确保对施工现场的实时、全面掌控；二是通过系统智能分析，实现风险预警。监控镜头能有效地将问题部位拍摄下来，安全检查人员发现问题后，可通过文本、图片、语音、视频等多种方式进行描述并指定整改，责任人整改后上传结果，安全检查人员确认，形成闭环管理；三是通过AI技术抓拍不戴安全帽等违规行为，辅助项目安全管理，提升监督管理水平。

同时，城发城建集团、城发潭房集团对公司负责的中、大规模项目做好图片、数据采集并完善项目现场智能监控系统。