8月28日上午，城发集团与电化产投集团签署水务和集中供能板块管理权移交协议。市国资委党委书记杨卫国，城发集团党委书记、董事长周俊文，电化产投集团党委书记、董事长刘干江，市国资委党委委员、副主任胡野天，城发集团党委委员、副总经理黄立新，电化产投集团党委委员、副总经理谢晋根等一同出席并见证签约。

推动全市城区水务及集中供能板块资源资产优化整合，并组建城发水务公司按市场化原则独家运营，是湘潭市国资国企系统深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、进一步推动市属国企改革深化提升“十大行动”的又一标志性成果，是落实市委市政府有关优化资源配置、加速动能转换、持续推动国有资本布局优化和结构调整决策部署的又一生动实践。

签约仪式上，市国资委党委委员、副主任胡野天宣读了水务和集中供能板块有关股权划转文件，城发集团和电化产投集团分管负责人分别代表交接双方签署了管理权移交协议。城发集团党委书记、董事长周俊文和电化产投集团党委书记、董事长刘干江作了表态发言，均表示坚决落实市委、市政府关于水务和集中供能板块资源资产优化整合的决策部署，坚定不移推动两家集团进一步聚焦主责主业，更好发挥城市综合运营商和国有资本投资运营集团的功能作用。

市国资委党委书记杨卫国对前期城发集团和电化产投集团精诚携手合作并勠力同心推动水务和集中供能板块优化整合工作取得的阶段性成效表示充分肯定，并重点围绕两家集团如何精准高效推动下阶段工作进行安排部署，他强调：一要进一步在改革攻坚上加力提效，深入实施国有资本布局优化和结构调整专项行动。两家集团要充分认识深化国企改革、推动国企转型发展的重要性和紧迫性，强化大局意识、节点意识、规矩意识，真正将思想和行动切实统一到市委市政府决策部署上来，抬高标杆、主动担当，同频共振、同题共答，确保水务和集中供能板块各项移交工作平稳过渡。要围绕主责主业和核心功能深耕细抓，坚持走专业化道路，坚决避免在核心业务领域之外盲目上项目、铺摊子，要把有限资源集中在核心业务和擅长领域上，把有限国有资本用在“刀刃”上，切忌偏离主业、脱实向虚。要坚持“主业归核、产业归类、资产归集”原则，高起点搞好谋篇布局，做优做强做大核心业务板块，持续增强自身“造血”能力，巩固提升发展竞争力，为推动湘潭高质量发展注入新的动能和贡献更多国资国企力量。二要进一步提升资产资源配置效率，持续推动市属国企高质量发展。电化产投集团要重点聚焦新能源、产业投资、基金运作、实体培育等主营业务，突出以科技创新引领产业创新，培育和发展新质生产力，加速向千亿级生产型企业迈进，为市属国企改革转型升级提供生动样板。城发集团作为千亿资产航母，要精准把握“城市综合运营商”功能定位，科学统筹输血赋能与瘦身健体，进一步做好动能转换文章，特别是要以此次水务和集中供能板块赋能为新起点，加快实现市场化、实体化、专业化转型，有序清退低效劣质业务板块和资源资产，切实增强核心功能、提高核心竞争力。三要进一步完善现代企业制度，加快健全市场化经营机制。城发集团在接收水务和集中供能板块管理权之后，要按照市委、市政府决策部署和市国资委调度安排，压茬推进水务公司组建、法人治理、资产配置等具体工作任务，尽快实现市场化运营，加快提升规模效益和竞争能力。同时，要全面加强党的领导和党的建设，深化分类考核、分类核算，有效防范各类风险，切实把子公司的自主经营权保障到位，积极支持水务公司进入上市后备企业资源库，全力打造全市国资系统第二家“双百企业”并勇创“标杆企业”。

杨卫国最后强调，深化国资国企改革任重道远，实现国资国企高质量发展必须一以贯之倚重改革，一鼓作气抓实改革，一抓到底推进改革，以更强担当、更实作风推动改革落地见效，用实际行动打造国资国企改革先行先试示范样本，形成更多具有湘潭辨识度的国资国企改革标志性成果。