为进一步统一思想，提高认识，冲刺目标，全面落实城发集团党委工作部署，11月8日，城发·湘投集团召开2024年度目标冲刺暨2025年度工作调度会，分析年度任务冲刺举措，研究谋划明年全年工作。城发集团党委委员、副总经理周双庆，城发·湘投集团班子成员及中层管理人员参加会议。

 各单位主要负责人结合全年任务目标，分析了工作进展情况、完成差距及原因，细化分解了年度冲刺计划，并详细汇报了2025年度的经营目标和重点工作安排；各板块分管领导对前三季度工作进行复盘，部署下阶段重点工作，提出了年度冲刺目标和下年度工作开展思路。城发·湘投集团主要负责人对年度经济冲刺指标进行了再次部署和明确，提出了十八项必须完成的任务和八项力争完成的任务，并要求这些任务切实与绩效考核相挂钩。

城发集团党委委员、副总经理周双庆传达了城发集团党委“紧盯目标、压实责任、考核到位和做好预算”的工作部署和要求，对城发·湘投集团当前存在的问题进行深入剖析，并对下阶段工作开展提出明确要求。一是提升经济思维，强化市场意识，严控成本开支。坚持按市场经济规律办事，把好经济关、算好经营账，优化决策流程，提升工作效率。二是增强责任意识，坚持真抓实干，凝聚团队合力。坚持一级带着一级干，深入市场一线开展工作，加强对市场的分析和研究，依托市场决策项目；各中心、子公司要加强沟通协调，切实形成工作合力。三是优化绩效考核，拉大收入差距，激发内在动力。坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步健全以经济指标为核心的多维度绩效考核评价体系，提高考核结果应用比例。四是创新经营模式，打造优良业态，提升竞争实力。坚持“赚钱”为第一要务，以“资产+产业”为发展方向，力争经营效益实现指数式增长；加强资源归集，集中力量做强做优产业项目。要认真谋划融资工作，拓展融资渠道，推动资本运作，增强经营活力；加大招商引资力度，建立客商评价维度，引好商、招好商、用好商，选择最优质的合作伙伴和最好的经营模式。五是冲刺年度任务，谋划明年发展，力保稳健前行。坚持“干”字当头，抢抓两个月的任务攻坚关键期，正视差距不足、坚持一鼓作气打好全年“收官战”。坚持“早”字当头，早谋划、早部署、早安排，以一锤接着一锤敲的务实作风积极谋划2025年工作，努力为明年各项工作开好篇、谋好局、起好步。