这一年，城发·大河西棚改公司不畏难、不躺平、不懈怠，保持“日拱一卒”的干劲和韧劲，奋力推进各项工作，在闲置资产利用方面取得明显成效。

回顾2024年：攻坚克难，创新发展

在片区更新方面，公司采取创新策略，积极谋划低效用地再开发，全力实施片区化推进、组团式发展，在消除安全隐患的同时，有效盘活闲置资产、实现市场化经营并取得收益。

一是打造特色网红街。与雨湖路街道合作开发新梁街特色商业街，打造“17个清新奶油风格”门面和小广场花园，7月15日举办开街仪式正式运营，17个门面已盘活12个，引入了酒吧、服饰、茶饮等商户，致力于打造网红商业街，汇聚河西老城区的烟火气。

▲新梁街

二是塑造全民健身中心。与雨湖城乡集团达成合作，利用23.5亩土地建设集网球、篮球、羽毛球、匹克球等运动的全民健身中心，提升城市形象，活跃商业氛围，补足体育设施短板，推动河西沿江风光带运动休闲产业发展。

▲全民健身中心足球场

▲全民健身中心模型图

三是谋划中山片区“首开区”。为谋划中山-关圣殿、江西会馆片区开发，经过多轮招商洽谈，因片区实际情况无法满足一次性大规模开发，公司及时转变策略，以“化整为零”的新思路，采用首开区“以点带面”逐栋逐院精心打造开发，计划对标长沙“东茅街茶馆”，导入集湘潭特色饮食文化、茶饮、休闲于一体的业态，为河西老城区注入新活力。

▲中山片区概念图

▲关圣殿

▲江西会馆

在资产经营方面，公司妙招频出，通过采取“一资一策”定点招商、自媒体线上招商、政企合作、租赁户转介绍模式以商招商，成功盘活沉睡资产。如收回建鑫广场资产，引入电竞酒店业态，吸引众多电竞爱好者和年轻群体；与雨湖区民政局携手，将5A级婚姻登记中心引入原湘潭市雨湖房屋土地开发总公司资产，为新人打造温馨浪漫的登记场所；宽裕粮行明清、民国两栋样板间引入集咖啡馆、艺术阅读、商务办公于一体的文化创意空间元素；公司二至四层办公楼也成功引入建筑、生物以及电力安装公司等优质企业……实现了租赁收入逐年递增，资产出租率从2023年的70%增加到目前的75%，租金收缴率维持在95%以上。

▲宽裕粮行及周边实景

拼搏2025年：乘势而上，深化转型

展望2025年，城发·大河西棚改公司将紧紧围绕集团公司中心工作，在集团党委的坚强领导下，紧抓闲置土地利用及项目建设契机，助力公司市场化转型发展。一是项目建设提速。充分借助省旅发大会契机，加速推进十八总商业街一期扫尾、宽裕粮行二期建设，会同专业运营机构通过流量导入、内容再造等方式合力打造新的文旅业态，塑造十八总湘江图文旅商业街，串联窑湾-万楼景区，点亮沿江风光带文旅圈。二是片区更新提质。充分借助低效用地再开发、“城中村”改造等政策，“以点带面”逐步激活中山-关圣殿、江西会馆片区更新；导入“运动+休闲+商业配套”产业新业态，建设全民健身中心项目，塑造低效闲置用地再开发亮点；利用新媒体招商推广，完善片区组团配套，打造新梁街特色商业街区。三是资产经营提效。依托国家出台的房地产市场存量和增量激励政策，推进龙湾名苑“精装房”销售，多举措去库存，转货值为现值。推行资产管理2.0版，建立“黑白名单”租后管理办法，围绕长期可持续经营进行精细化管理。