2024年，城发·港务公司按照市委、市政府和城发集团工作部署，贯彻落实省市文件精神，围绕属地公司组建、港口资源整合、港口项目建设等重点工作，坚持目标导向，紧盯关键节点，带领全体干部职工同心协力、努力作为，各项工作推进有序。

凝心聚力，党建引领促发展

城发·港务公司党委牢牢把握“国企姓党”的政治定位，坚持党建引领，党委理论学习中心组带头开展集中学习，深入开展理论学习研讨，党性教育做到多频次、全覆盖；开展“心连心走基层、面对面解难题”活动12次，切实解决基层群众面临的问题；组织职工运动会、帮扶和送温暖等工会活动，激发员工活力、提高团队凝聚力；深化靠企吃企问题专项整治系列活动，常态化进行班子成员廉政谈话，确保公司政治清明、企业清廉、干部清正、风气清朗，为促进公司发展打下坚实基础。

持之以恒，聚焦主业启新篇

根据省政府关于全省港航资源整合发展要求，在市委、市政府及城发集团的大力支持下，促成了市政府与省港航集团签订战略合作框架协议，明确在湘潭市组建属地公司，负责全市码头的建设运营。通过与省港航集团数轮沟通，最终确定《湘潭港建设开发合作协议》，在市委、市政府主要领导见证下，11月1日正式签署。12月9日，城发集团与省城陵矶集团签署了《湘潭港合资公司股权合作协议》，根据安排，12月份完成合资公司注册，湘潭港航工作将正式以合资公司的名义开展，标志着湘潭港口建设与运营进入高标准发展阶段。

压茬推进，紧盯项目提速度

狠抓基础完成规划调研。组织多方技术单位走访湘潭各区域及相关港区企业，完成了湘潭港建设总体规划调研工作，出具正式的调研报告，为后续湘潭港各港口码头的建设工作提供了有力支撑。推进项目建设提质增效。按程序加快完成了铁牛埠港区三期码头工程项目可研文本的编制及地形测量等前期工作，并多次就港口功能定位、建设时序等与省港航集团对接，征求其意见，12月份将正式启动该项目。强化政策争取申报能力。在城发集团各部室的指导下，申报了两个专项债项目均顺利通过国家发改委、财政部审核，其中铁牛埠港区一期多式联运项目的专项债资金已发行成功。

稳中求进，港口整合上台阶

稳步推进股权收购。民营港口股权收购工作一直以来都是湘潭港航资源整合的关键，而金航港务是首批收购对象。在城发集团主要领导、分管领导的带领下，经过公司全体成员的不懈努力，公司与金航民营股东多轮长期谈判后，最终达成一致意见。11月29日，完成了与金航民营股东的股权收购协议的签订，12月份完成交割，正式运营金航港务公司。目前，华源港资产收购工作也正在积极沟通中。创新资源整合方式。顺意砂场原计划是在属地公司组建后，以实物资产入股。在了解清楚基本情况后，公司比较多种方案，经与省港航集团商洽，最终确定顺意砂场的用地方式从收购改为租赁，此举不仅盘活了顺意砂场资产，又避免了潜在的融资风险，同时还节约数千万元高额税费成本。

2025年，城发·港务公司将抢抓机遇、直面挑战，始终牢记降低社会物流成本发展使命，始终坚定港产城融合高质量发展决心，全力以赴实现发展加速度、新高度，为城发集团动能转换贡献港务力量。在加强自身建设方面，始终把党建工作责任制摆在首要位置，坚定不移贯彻上级党委各项决策部署，抓好党员思想教育和理论学习，切实履行党风廉政建设主体责任，不断增强廉洁自律意识，持续做好日常管理工作，着力营造风清气正、和谐向上的工作氛围，形成党建与业务融合发展的良好局面。在推进资源整合方面，坚持结果导向，按照“一港一策”原则，开拓工作思路，优化工作方案，加强与省、市部门的汇报协调，早日实现“一城一港一主体”的目标。在聚焦主责主业方面，根据省、市港航发展要求，实行清单化管理、常态化调度、靶向式攻坚，发扬敢于担当、改革创新精神，下好港航发展“先手棋”，积极开展湘潭港航项目运营、建设工作，努力把湘潭港建设成全省港航资源发展的典范，打造为可借鉴的样板。