2023的征程已经落幕，我们奋斗的足迹却熠熠生辉。这一年，我们脚踏实地，以真诚与执着续写辉煌篇章。这一年，我们风雨兼程，以勇气和担当迎接挑战。这一年，我们激情燃烧，用汗水和拼搏铸就耀眼业绩。

每一枚坚毅的脚印都令人自豪，每一个拼搏的瞬间都值得铭记，每一场不懈奋斗都应受到赞美。那些充满激情的时刻、那些勇往直前的身影，都是我们前行的动力之源。

2024又是一个新的开始，让我们保持热爱，满怀激情地奔赴新的征程！

湘潭城发集团微信公众号《回眸2023 奋进2024》专栏已经启动，让我们共同回顾这一年的风雨历程，展望美好未来，携手并进，再创辉煌！

今天，我们一起来了解

城发湘盾集团2023年的亮点工作

及2024年的重点工作

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“潮”前迈步担使命  向新图强展作为

岁聿云暮，踵事增华。

2023年是湘盾集团并入湘潭城发集团的第一年。这一年，在城发集团的坚强领导下，城发湘盾集团抓党建求实效、抓业务重实绩、抓发展强实力、抓管理出实招，打响了“勇攀高峰、勇立潮头”新一程的发令枪，完成营业收入13776.14万元、利润总额905.1万元，上缴利税674.7万元，实现了经济总量和发展质量的双飞跃、经济效益与社会效益的双丰收。

2023，“潮”前迈步！

这一年，驰而不息抓党建。我们始终把讲政治摆在党的建设首要位置，突出政治上的“第一属性”，学好理论上的“第一议题”，抓好工作上的“第一要务”，组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习研讨会26次；深入开展党的二十大精神“三学三讲三结合”活动、“一月一课一片一实践”活动、“心连心走基层、面对面解难题”、干群结亲“五个到户”活动，解决职工群众各类问题40余个；组织党务素质提升等各类培训11场次，新发展党员14名，新吸收19名干部职工加入后备人才库；提炼“清风向盾”廉洁文化品牌，并通过“廉政谈话周”和“镜鉴”以案促改促建促治专题警示活动等，将惩治威慑贯穿党的建设始终。

 这一年，分秒必争推项目。我们以项目为抓手、以项目为重点、以项目为支撑，强力推进湘盾转型升级。一类金库和清分整点间（含交接平台）项目势头强劲。1月，投资750万元建成的一类金库和清分整点间（含交接平台）通过验收投入使用，湘盾以此为依托，成立金融服务中心，仅用了6个月时间便承接了6家银行单位的尾箱寄库业务和2家单位的现金清分整点、金库托管业务，实现营收341.9万元；驾培驾考项目提速加力。全年合计招生4284人，实现营收247.88万元，超2022年45.31万元，市场占有率稳居全市第一。

这一年，千方百计拓业务。我们持续深耕重点市场，发力新兴领域。武装守押业务续签合同平均提价8%，营收同比增长6.34%，利润同比增长23.11%；中标市公安局监管四所安保及综合服务业务，两年期合同总价达765万元，服务费较上一轮合同增长1.9万元/月；机动车检测业务实现753万元营收，生产机动车号牌98119副；协助全市80%的银行业金融机构客户单位完成报警设备4G网络升级；全力保障湘潭市城区885个站点、24657个停车桩、13500辆共享助力车的高效运转，共享助力车年总骑行量达732.1万人次，实现营收590.38万元，助力减少碳排放量4099.76吨。

这一年，积极稳妥促改革。我们持续向改革要活力，向改革要动力。一是做好新一轮国企改革的顶层设计，完善机构设置，细化任务清单，优化市场化运行机制。二是前移服务阵地，加大对子公司的赋能支持力度。其中，仅协助办理争议案件，便挽回经济损失97.3万元，挽回损失比例高达87.55%。三是强化精准监管，让数据多跑路、基层少跑腿，工作效率提升40%以上。在做好精准监管的同时，集团发文同比减少17.75%、会议减少23.25%、督查检查考核减少20%以上，切实为基层松绑减负。四是守住安全底线。开展安全生产检查33次，隐患整改均在限期内完成，全年未发生任何安全生产事故，被市国资委评为“2023年度安全生产和消防工作先进单位”。

2024，向新图强！

2024年是城发湘盾集团“改革创新”关键之年。在城发集团的坚强领导下，我们将紧紧围绕“公共安全服务提供商”的总定位，以实干发声，唱响高质量发展的“最强音”；以奋斗远航，跑出创一流企业的“加速度”，在建设安全湘盾、实力湘盾、法治湘盾、廉洁湘盾、活力湘盾新征程上奋勇前行！

攻克“硬堡垒”。我们将持续做精传统主业，做强优势产业，做大新兴业务，攻克发展“硬堡垒”。加速推进一类金库新增功能区建设，争取与第三方达成战略合作，全力拓展金融服务外包业务；加速推进湘潭涉案财物集中管理、瓶装液化石油气规模化经营规范化管理、银行业金融机构智能分析预警系统等项目的建设与运营，通过强链、补链、延链，迭代产业布局，为集团的发展增添新的强劲动力与活力。

打出“组合拳”。我们将着力破解制约公司改革发展的体制机制障碍和瓶颈问题。一是瘦身健体。按照“小总部、大产业、强统筹”的思路，持续做好机构及人员优化调整，部室由7个精简到5个，总部工作人员精简10%以上。对亏损、低效的业务和企业实施“关停并转”，整合、关停4-6家子企业。按照“全体起立、公开竞聘、人岗相适、择优坐下”的原则，对集团中层管理人员实施竞聘上岗。二是完善治理。选优配强董事会和经营班子，做好重要制度的“立、改、废、释”与落地执行。三是转换机制。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，破除利益固化藩篱，形成鼓励多劳多得、常态竞争、有为才有位、不养闲人懒人庸人的浓厚氛围。