编者按

城发集团前期举办的“我为集团质效提升献计策活动”引发了广大干部职工的热烈反响与积极参与。大家纷纷从做优做强主业、加强职能管理、深化改革质效、优化成本管控等多个维度，积极贡献智慧，提出了众多富有创意和实用价值的建议。我们将陆续推出这些优秀的“金点子”，以供大家学习借鉴，共同为集团的持续发展贡献力量。

城发城建集团刘颖杰针对企业资源现状与片区发展，提出利用“杠杆”原理，激活“沉淀资金”，撬动片区土地发展的建议。

依托市委、市政府提出的“全市一盘棋”思想，城发集团不仅在员工规模上不断壮大，更在业务经营范围上持续拓展，已然成为城市发展的中坚力量。然而，在资源优势整合的过程中，也遇到了一些挑战和潜在问题。通过梳理集团土地实施现状发现，片区内土地存在大量沉淀资金无法激活且导致大量融资成本及地块维护成本“空投”情况，无谈升值效用。以万楼片区为例，已投资金巨大，但要整体达到上市条件，还有一定距离。

因此，可以暂缓一批仍需大量投入且暂无使用价值的地块，优先推动已投入大量资金且仅需征拆扫尾的项目。在此基础上，利用集团资产可租、可售、可融、可用原则，结合招商实际，优先置换出土地沉淀资金，发挥资金杠杆作用，实现资金快速回笼。

进一步地，应转变依赖传统土地出让作为城市主要收入来源的观念，以城市长远发展为目标。借助长株潭一体化发展的国家战略机遇，结合市中医医院、益智中学等项目的区位优势和发展规划，优先推动万楼碧泉湖片区开发。通过引入“中医康养”“大学城”等国家扶持产业，不仅能提供就业岗位，吸引人口留驻，还能提高城市知名度，产生社会效益。

同时，加强与具有较强实力和影响力的企业的沟通合作，利用三、四线城市输出成本低的优势，将其营销方向或生产线引入湘潭，助力园区发展。通过这种方式，实现小批量带动大片区发展的目标，推动城市经济的持续增长。

城发大学城公司党委委员、常务副总经理王海强针对资产衍生价值不高的问题提出建议。

资产数字化模块的建立确实帮助我们厘清了复杂的资产状况，使我们能够通过数字化平台直观地掌握资产和租赁详情。然而，目前我们并未充分利用这些大数据来深入分析资产经营的有利因素和支撑投资决策。实际上，租赁数据不仅是市场行情的反映，也能预示未来的市场趋势。因此，应以此为基础，推动资产管理向市场与服务相结合的2.0版本转型。

具体来说，可以根据承租户的租金上缴和合同履约情况，灵活运用部分租金收入进行投资，实现从纯租赁模式向部分投资收益模式的转变，从而分享资产的双重收益。以维生饮食为例，虽然其纯租赁合同稳定且租金上缴率高，但目前的收益仅限于房屋租金，无形资产如“维生”招牌的收益尚未挖掘。因此，建议以该资产为试点，探索通过资产入股方式参与其经营管理。

为确保这一过程的顺利进行，需要精心筛选参与运营的人员，并与他们签订责任书，明确奖罚机制。同时，参与运营的人员应按照集团的跟投管理办法进行跟投。此外，还应每半年进行一次审计，深入分析运营情况，及时发现并解决问题。

通过这样的改革试点，我们不仅能够提升资产的经营效益，还能为未来的资产管理和投资决策提供有力的数据支撑和经验借鉴。

城发集团战略投资经营部副部长张超健认为，各子集团应充分利用自身优势拓展业务市场，提升服务质量，实现提质升效的目标。

城发交运集团与城发湘盾集团：1.争取政府支持，将公务车统一至交运集团检测站，拓展车检业务。2.与长期合作伙伴或供应商协商，将车辆指定至城发交运集团检测维修，并列为保险指定维修站点。3.利用富余人员开展代驾业务，与城发科技集团合作，打造国企代驾品牌。

城发物业集团与城发投资集团：1.充分利用人力资源优势，与医院合作开展体检业务，并拓展物业管理、后勤服务及广告业务。2.借助集团优势，加大力度扶植潭州味公司，扩大品牌影响力。

城发潭房集团：1.面对市场低迷，暂停新增开发业务，重点转向高品质改善性住房。2.学习市场成功案例，推动特色文化项目，吸引游客并提升城市知名度。

城发红旅集团：学习各地特色文化，推动城发红旅集团项目开发，增强游客粘性。

城发科技集团：整合集团业务，打造“城发全城通”卡，提供多项优惠服务，促进科技平台建设。