编者按

城发集团前期举办的“我为集团质效提升献计策活动”引发了广大干部职工的热烈反响与积极参与。大家纷纷从做优做强主业、加强职能管理、深化改革质效、优化成本管控等多个维度，积极贡献智慧，提出了众多富有创意和实用价值的建议。我们将陆续推出这些优秀的“金点子”，以供大家学习借鉴，共同为集团的持续发展贡献力量。

近年来由于疫情影响，经济形势严峻，人员流动和商业活动明显放缓，运输行业遭遇前所未有的寒冬。为此，城发交运集团三产公司租赁科陈晓演提出了《交运三产资产、资源盘活方案》，旨在通过盘活现有资产、开拓新产业新业务，助力企业走出困境。

盘活现有资产

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原长途汽车站

原长途汽车站作为全市曾经的繁华商圈，目前却面临人流稀少、商业氛围淡薄的困境。要改变这一现状，必须深入了解资产的优势与劣势，并制定针对性的盘活策略。

优势分析：原长途汽车站地处老商圈，地理位置优越，车辆停放便捷，具备良好的交通条件。劣势分析：当前人流稀少，商业氛围不足，缺乏吸引力和活力，房屋性质不具备商业用途。

盘活策略：原长途汽车站房屋权证用途为公交/住宅，用途需变更为商业，才能进行商业开发。这将有助于提升资产的商业价值，吸引更多商家入驻。

商业定位与经营思路

售票厅1楼大厅：利用其引流功能，引入具有一定流量的商家或企业，如知名连锁超市、品牌餐饮等，借助其品牌影响力吸引大量人流。同时，通过宣传此处停车便捷、适合娱乐休闲等优势，进一步吸引其他消费者。

2-3楼：依托1楼聚集的人流，经营茶楼、酒楼、棋牌室等能够聚集人气、留住人气的项目。这些项目不仅能够满足消费者的休闲需求，还能为楼上的招租创造有利条件。

4-5楼：招租培训机构、办公场所、小型写字楼等相对安静的商家或企业。这些项目以办公类型为主，为上下楼的招商工作起到承上启下的作用。

6-8楼：适合招租宾馆、特色餐饮等私密性较高的项目。这些项目能够与楼下经营项目相互匹配，形成链条式的行业结构。

内部租赁安排：对于集团内部其他分公司需要在此租赁办公场所的，采取从上至下的安排方式，从8楼开始依次往下安排。这样既能保证1-4层商业价值较高的楼层得到充分开发，又能满足内部租赁需求。

02

金湘潭

城发交运集团拥有金湘潭商业广场3-4楼的产权，目前部分区域已成功出租给KTV、证券公司、培训机构及仓储业务。鉴于该资产为写字楼属性，且面积大、布局周正，更适合将其出租给其他企业单位，如：作为办公场所、大型培训机构、大型超市或娱乐健身会所等。通过精准定位与合理布局，可为租户提供优质的办公环境，实现同比资产价值最大化。

03

南盘岭汽修厂

南盘岭汽修厂占地56亩，主要业态为驾校和仓储业务。对于驾校部分，可接手进行自主经营，依托交运集团拥有众多优秀驾驶员资源优势，可更快提升培训质量，加快资金回笼，同时可解决更多职工的岗位问题。对于仓储业务，由于房屋、水电老化严重，不建议加大投资修复，重点是维护现有租赁关系，适当调整租金，由租赁户自行修缮，确保长期稳定经营。

此外，可探索将闲置厂房和土地开发为养老机构的可能性，通过招商或参股经营的模式，实现多元化发展。

04

汽车东站片区

汽车东站片区分为信息市场、东站主楼、综合大楼三处。

对于信息市场，考虑到其房屋质量不佳，可以进行整体维修后使用，恢复其货运信息市场的功能，利用东站站坪的停车和地理优势。

东站主楼外围已形成成熟的商业圈，继续稳定现有租赁户，提供优质服务。

综合楼共6层，商铺经营稳定，2-6层套间结构适合大型连锁酒店、教育培训机构、行政事业单位或私企整体或分层租赁。可根据市场需求和租户需求，灵活调整租赁策略，实现资产的最大化利用。

开拓新产业、新业务

为城发交运集团“减负，增效，创收”最好的办法是开疆扩土，开拓新市场、开展新业务。不能围绕陈旧的思路、传统的观念继续经营，需创造新鲜的“血液”，带来新的动力，开辟新的业务。

01

开发货运物流市场

随着城发港务集团与湘潭钢铁有限责任公司达成合作，湘潭港的建设迎来新机遇。我们应借此契机，重启货物运输业务，并对其进行优化升级。

经营策略

轻资产模式：搭建平台，吸引外部车辆挂靠、承包经营。通过每吨货物抽佣或每月收取固定管理费用，实现业务创收。

重资产模式：审慎投入，购买适量车辆，实行公有公营。可确保车辆调配的灵活性和货运市场的控制力。同时，通过智能化管理降低运营成本。

02

开发水上旅游及水上增值业务

湘潭市河西片区休闲娱乐项目匮乏，可充分利用废弃的码头资源，与城发红旅集团合作，共同开发水上旅游及休闲观光业务。还可以设置私人水上摩托艇、快艇及各类小型船只的停靠及租赁业务。

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搭建农副产品展销平台

我市农产品资源丰富，应充分利用旗下各车站的人流量优势，搭建农副产品展销平台。通过电子屏进行短视频、图片影像等方式进行展示，提供农户和农产品企业的销售信息。提供线上、线下的交易服务，促进农户与消费者的直接对接，通过农户和农产品企业的入驻提供农副产品的展销及其他增值服务进行业务创收。