为积极推进省市交办事项，确保交办一件、落实一件、办成一件，近日，城发集团党委副书记、总经理叶仕良召开省市交办事项工作推进会，集团领导王文明、胡继军、李利、王维，集团相关部室、相关子集团、城发大河西棚改公司负责人参加会议。

会上，集团工程管理部汇报了省委巡视交办、市委土地专项巡察“回头看”整改事项、市重点项目、市重大前期项目及2024年经营性土地上市计划的推进情况、存在的问题与困难以及下一步工作建议，各相关部室、子集团针对交办事项作了进一步发言。

叶仕良对标对表省市交办任务清单，逐一梳理交办事项推进过程中存在的困难，深入剖析原因，并提出具体可行的工作推进方案，要求各交办任务要按期、保质、保量完成。

叶仕良强调：

一是要勇于解放思想，压实工作责任。要形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、具体部门和责任子集团积极推”的工作机制，确保省市交办事项严格按照时序节点扎实推进。同时，牵头单位和责任单位要多措并举打好“组合拳”，积极加强与上级部门的沟通对接，把握工作主动性。

二是要紧盯任务目标，大抓工作落实。针对每个省市交办事项，各责任单位要严格落实一项目一专班、“一地一策”推进方案，严格按照完成时限及要求倒排工作计划，加快推进省市具体交办事项销号及重点项目建设。集团将定期召开会议及现场实地核查，切实抓好省市交办事项的统筹调度、问题研判、方案实施，真正做到集团上下高频联动、高效落实。

三是要严格督查考核，务求工作实效。集团将加大对责任单位落实省市交办事项的督查力度，各交办事项完成情况纳入责任单位季度及年度考核，充分发挥绩效考核指挥棒作用，激励先进、鞭策后进，全面落实“四敢”要求，为加快建设“四区一地一圈一强”贡献新力量！