为进一步明确发展蓝图，推动动能深度转换，城发集团党委副书记、总经理叶仕良于4月15日深入城发静态交通集团进行调研，为智慧停车及充电桩项目建设把脉定向。城发集团党委委员、副总经理马礼，城发集团工程管理部部长邵勇波、战略投资经营部部长陈霞及城发静态交通集团相关负责人参加调研会。

叶仕良对城发静态交通集团当前在停车与充电两大核心业务上的项目建设进度与运营状况进行了深入了解。他细致询问了项目在建设和运营过程中可能遇到的难题，对城发静态交通集团自组建以来取得的显著成果给予了高度评价，并为城发静态交通集团的下一步发展指明了方向。

目前，城发静态交通集团已建成并运营停车泊位6218个，其中路内泊位2481个，停车场38个，泊位3737个（含3个立体停车楼）。同时，城发静态交通集团已建成运营的充电站场共38个，拥有充电桩256台。预计到2025年，全市运营的停车泊位数量将达到11000个，覆盖市城区核心区及一二级区域；运营的充电站场将达到84个，充电桩数量将超600台，充分满足城区范围内的充电需求。

叶仕良强调，城发静态交通集团应紧扣“全市一个停车场，一个充电桩”的战略布局，全面开展工作。他要求，一要加快项目建设。在确保工程质量和安全的前提下，力争项目早建成、早投产、早见效。快速做大规模、抢占市场份额，提升行业地位，推进停车与充电高水平、高质量发展。二要强化降本增效。要深入分析在生产经营工作中的难点、痛点问题，在不断实践中形成成熟可复制的发展模式，探索将成熟模式向县市区甚至其他城市辐射延伸。同时，利用集团现有资产资源，在业态上不断拓展衍生业务，实现提质增效。三要加强规矩意识。要不断加强人员管理，提升规矩意识、纪律意识，坚决守住廉洁底线。特别是要以清廉工程为切入点，将清廉元素融入项目全过程管理，进一步规范项目决策、建设、招标程序。四要压实安全责任。时刻绷紧安全生产这根弦，强化安全生产意识，加强施工组织管理，提高工作效率，确保项目建设稳步推进。