为进一步抢抓低效用地再开发试点政策机遇，全力盘活集团土地及资产资源，进一步提升企业经营能力和发展能力，近日，城发集团党委副书记、总经理叶仕良召开低效用地再开发试点工作推进会，集团分管领导、集团相关部室、相关子集团、大河西棚改公司负责人参加会议。

会上，集团工程管理部再次传达学习《湘潭市低效用地再开发试点工作实施方案》《湘潭市低效用地再开发项目策划生成规则》等文件精神，并就2024年6个重点低效用地再开发试点项目的工作推进情况、存在的问题与困难以及下一步工作建议作了全面汇报，各相关部室、子集团作了补充发言。

叶仕良听取各责任单位汇报后，对各责任单位前期紧抓湘潭市盘活利用低效用地试点工作这一重大政策支持和发展机遇给予充分肯定。各责任单位通过抢抓政策“窗口”，加快盘活工矿用地、低效资产、已征未拆房屋、连片改造等土地资源及资产，不断提高土地利用质效，破解制约集团高质量发展最突出的空间问题，为项目落地、产业升级、民生保障提供了有力支撑。

叶仕良强调，一是提高思想认识，压紧压实责任。各子集团、集团各部门要进一步提高对低效用地再开发试点工作的认识，切实增强紧迫感和责任感，压紧压实工作责任，建立联动工作机制。同时，要加大招商力度、引进优质项目、盘活低效用地，全力以赴做好低效用地再开发试点工作。二是强化沟通协调，形成工作合力。各子集团、集团各部门要加强纵向对接和横向协调工作，及时总结集团低效用地试点工作中取得的进展成效、存在的难点堵点及具体操作建议。同时积极主动向上争取政策支持，确保低效用地再开发试点工作为集团土地资源资产盘活赋予新模式。三是加大督查考评，巩固成果运用。各交办事项完成情况纳入责任单位季度及年度考核，充分发挥绩效考核指挥棒作用。同时，各责任子集团结合低效用地盘活效果，打造一批试点示范项目，及时总结提炼试点工作中的“城发经验”，把试点工作作为集团资产盘活的新方向，进一步盘活“静资产”，为集团的高质量发展赋予新动能。