发展是硬道理，生产经营是硬指标，党建是硬保障，在城发集团上下一心冲刺“双过半”、决战三季度、决胜全年度的拼搏过程中，集团下属14个子集团党委，53个党支部，1450名共产党员紧扣中心，服务大局，把党支部建在项目上，让党旗飘扬在阵地上，党员冲锋在火线上，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。近期，湘潭城发集团微信公众号将集中报道2024年集团党建工作“五个一”倡议活动开展情况。

今天我们继续分享“五个一”倡议活动之

“我为集团发展献计策”主题活动

征集到的献策内容

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“三个一批”让闲置“三资”活起来

城发集团资产管理部部长 谭芳

一是因地制宜改造一批老旧建筑。我市在雨湖老城区有一大片年代久远的老旧房屋，整体改造、盘活资金投入大，可根据房屋所处位置、质量、数量及周边场地情况，分小片进行差异化空间打造，提升物业价值又改变居住环境，同时还能增加一定的收益。例如新梁街+足球场+原工人文化宫用地停车场，三个独立的小项目通过功能整合及将空闲的场地或房屋改造为无人售卖店，有偿使用的便捷式浴室，配置室外休闲座椅等营造一个全新的运动+消费新空间，激发新活力。

二是招商引资落地一批产业项目。将招商引资工作与盘活闲置资源相结合，利用中心城区原有大中型仓库、工厂等资产，通过“旧巢”招引“新凤”的理念，实现资产的高效利用和产业的高质量发展。针对单体建筑面积大的房屋以及预测近3年暂不会拆除的已征收房屋，可积极开展大中型资产盘活专项行动，从政策及盘活路径等方面开拓创新，破解盘活的“困局”和“卡点”，一方面降低资产维护管理成本，增加收益；另一方面又提升了物业价值，美化了城市环境，创造了就业岗位。

三是多元化经营盘活一批闲置用地。一方面将部分闲置土地建设成为经营性停车场及充电设施，如万楼、新景家园东、板棚改1#停车场等，既解决了城市停车难、停车贵的问题，又盘活了闲置土地资源；另一方面通过土地租赁方式进行有效盘活，如湘莲公园项目、板棚改2#地块车辆检测站、东湖农居点二期商铺夜市等，切实推动变资产为资本、变资源为资产、变闲置为利用，让闲置低效资产资源“动起来”“活起来”；针对大学校区周边场地可通过市场调查，采用集装箱打造独立式的无人管理自习室，对居民区原拆除未利用场地，也可通过居民情况调查，配置小规模有偿使用24小时图书借阅室等，增加了现金流又实现了社会效益。